Son yıllarda ortaya çıkan tüm girişimlerle birlikte, CEO'lar Silikon Vadisi'nde Tesla'ların her sokakta gezindiği kadar yaygın bir manzara haline geldi.
Ancak CEO'lar bir düzine kuruş iken, iyi bir CEO nadir görülen bir türdür. CEO'lar, şirketin stratejisini ve gelecek vizyonunu belirlemenin yanı sıra, uzun ömürlü bir iş kurmak için birçok farklı şeyi iyi yapmalıdır.
Biz sıraladık CEO olmak ne kadar zor? başlıklı bir Quora yazısı. ve CEO'nun işini bu kadar zorlaştıran şeyi açıklayan en iyi cevaplardan bazılarını bir araya getirin.
Kupalardan çok yara izleri var.
'CEO nankör bir iştir, kupalardan çok yaralar vardır. Mali engeller ne olursa olsun kendinizi, çalışanlarınızı ve ortaklarınızı motive etmeli ve işin bütünlüğünü sağlamalısınız. Harika işler için her zaman övgü dağıtılmalıdır ve strateji, yargı veya performanstaki tüm hataları kişisel olarak kabul edersiniz.' --Christopher Adalet,
david visentin kaç yaşında
Birçok şapka takmalı ve hangilerini deneyeceğinizi bulmalısınız.
'Bir CEO olarak her zaman yapabileceğiniz milyonlarca şey vardır ve bu yüzden zamanımın büyük bir kısmı .. zamanımı neye harcamaya değeceğini bulmaya çalışmakla geçti. Her iki ayda bir yeni bir görev üstleniyorum ve sonra bu rolün şirketimiz için hayati olup olmadığını ve rolün nasıl yapılandırılacağını anlamaya çalışıyorum, böylece onu şirketin başka bir üyesine devredebiliyorum ve denemek için yeni bir şapka arayın.' -- Lauren Kay,
Büyük kararlar verebilmeli ve ağır riskler almalısınız.
'Daha büyük müşterilerle bir ilişki kurmak için çalışıyorum ve bunu yapabilmek için ortak olmak için gereken sermaye nedeniyle bazı ağır riskler söz konusu. Bir CEO, doğru olanı yapmak için her zaman riski tartar ve kararları değerlendirir, bazen çok stresli olabilir.' -- Usman Majeed,
Bu tahmin edilemez.
'Bir şirketin hayatının herhangi bir noktasında CEO olmak, daha önce bunu yapan herkesten farklıdır. Her gün benzersizdir ve bu nedenle yazılamaz. Belirli bir şirket için bile evrensel bir oyun kitabı yoktur. Yani CEO olmak için eğitilemezsiniz.' -- Justin Spratt,
Mümkün olduğunca az karar vermeyi öğrenmelisiniz.
'Büyük CEO'lar, şirketin kararlarının çoğunu kuruluştaki diğer insanlara zorlamalıdır. CEO, kararlar için asla darboğaz olmamaya çalışmalıdır. Bu, CEO'nun en önemli kararlara odaklanması için zaman kazandırır (ve onlara duyulan güven nedeniyle kuruluştaki insanları büyütme avantajına da sahiptir).' -- Auren Hoffman,
Çalışanlarınızın saygısını kazanmalısınız.
'CEO olmanın en zor yanı, herkesi CEO olmanız gerektiğine ikna etmektir. Kendi içinde zor olsa da, ilk etapta işi almaktan bahsetmiyorum. Yani 30 kişilik bir şirkette ya da 30.000 kişilik bir şirkette CEO'nun her durumda ne yapması gerektiği konusunda fikri olan 30-30.000 kişi var... Onları dinlemeniz gerekiyor (bu yüzden onları işe aldınız) , ama sonra bir karar verin (bu yüzden işe alındınız) ve onları sadece buna uymaya değil, kendi fikirlerinin sizin seçtiğinizden daha iyi olduğunu düşünseler bile ekiplerini buna uymaya ikna etmeye ikna edin.' --Richard Russell,
Bütçenizi ve harcamalarınızı takip etmeniz gerekiyor.
'Bankada para olduğundan emin olun - şirket vizyonunu gerçekleştirmek için bir pist sağlamaya yetecek kadar. Bunu pek çok insan yapamaz.' -- Rob Tepesi,
joan o connor ve dale midkiff
Doğru çalışma kültürünü belirlemeniz gerekiyor.
'...CEO, yöneticilerini, çalışanlarını ve ortaklarını sağlıklı bir kültüre doğru yönlendirmelidir. Ve kültür, iş hayatında yönetilmesi en zor şeydir.' -- Shelley Steigerwald,
Harika bir satış elemanı olmanız gerekir.
'Bir CEO olarak, satabilmeniz gerekir. Vizyonunu sat, ürününü sat, gerekirse işini yatırımcılara/alıcıya sat. Bir iş, kişi, ürün olarak ne hakkında olduğunuzu ifade edemiyorsanız, CEO olmamalısınız. Aldığım en iyi işe alımlardan bazıları, karşılaştığım rastgele insanlar ve onlarla ne yapacağım hakkında hiçbir fikrim olmamasına rağmen (bunlar etkileyici derecede zeki insanlar) bize katılmaları için onlara teklif vermeye karar verdim.' -- Anonim
İyi iletişim kurmanız ve ekibinizi motive etmeniz gerekir.
'Artık odadaki her insanın özel bilgisine sahip olmadığımın farkında olduğum birçok toplantıya başarıyla başkanlık ettim - ama işim her zaman bilmek değil; temel inançlarımızdan hiçbirinden ödün vermeden, işletmenin hedeflerine mümkün olduğunca etkin bir şekilde ulaşılmasını sağlayan sorunları çözmek için bilgileri bir araya getirmektir.' -- Dominic Tyler-Lovett
