Şirketinize gönülden inanıyorsunuz. Sizi her gün daha çok çalışmaya motive eden güçlü bir şekilde yanan bir girişimcilik ateşi var.
Ne yazık ki, aynı şey çalışanlarınız için her zaman söylenemez. 2015 yılında SHRM Çalışan İş Memnuniyeti ve Bağlılığı Ankete göre, çalışanların yalnızca yüzde 69'u tüm çabalarını sürekli olarak işlerine harcadıklarını hissetti.
Çeşitli teşvikler denediyseniz ancak yine de düşük motivasyonun olumsuz yan etkilerini görüyorsanız, yalnız değilsiniz. Hatta bazen en iyi yöneticiler çalışanlarını motive etmenin yaratıcı ve güvenilir yollarını bulmak için kalıpların dışında düşünmek zorundalar.
İşte çalışanlarınızla deneyebileceğiniz diğer girişimcilerden 14 benzersiz motivasyon tekniği:
1. Oyunlaştırın ve Teşvik Edin
23 ağustos burcu
Henüz uygulamaya koymamış olsak da, çalışanlarımızı wiki'mizle etkileşime geçtikleri ve eğitim videolarımız aracılığıyla uygulamamızı nasıl kullanacaklarını öğrendikleri için ödüllendiren bir geri bildirim sistemi geliştiriyoruz. Performansı belirli hedeflere ulaşmaya dayalı olarak ayrıca ödüllendiriyoruz. Hem öğrenciler hem de çalışanlar için kanıtlanmış bir motivasyon, belirli görevleri yerine getirmek için bir 'rozet' veya puan kazanmaktır.-- Blair Thomas , ETüccarBroker
2. Onlara Güvendiğinizi Bildirin
Onlara güvendiğinizi ve güvendiğinizi bildirirseniz, o ayakkabıları düşündüğünüzden daha çabuk doldururlar. Bir güven oyu uzun bir yol kat edebilir. Mümkün olan en iyi işi yapacaklarına güvendiğinizi bilmelerini sağlayın ve sizi nadiren hayal kırıklığına uğratacaklar. Dene.-- Ayelet Nooff , sarışın 2.0
3. Daha Küçük Haftalık Hedefler Belirleyin
Yüce hırslar istiyorsunuz, ancak insanları içinde tutmak için yol boyunca daha küçük hedefler belirleyin. Bu yıl bir milyar kazanmak yerine, bu hafta 100 yeni müşteri edinmeye odaklanın - sizi o milyara ulaştıracak bir şey. Ardından, bir öğleden sonra tatili, bir parti vb. ile hedefe ulaşmak için takımı ödüllendirin. Hedeflerinizin gerçekçi olduğunu ve herkesin çok çalışmaktan fayda sağladığını görecekler.-- Nicolas Gremion , Ücretsiz-eBooks.net
4. Çalışanlarınıza Amaç Verin
Çalışanlarıma bir amaç vererek motive edebilirim. Bunu başardığınızda, vizyonu daha iyi anlarlar ve daha güçlü bir şekilde uygulayabilirler. Ayrıca, bir çalışan, amaçlarını ve işin amacını anlayarak, büyük resme nasıl uyduklarını daha iyi anlayabilir. -- Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Yayılan Pozitiflik
Her zaman ofisten enerji pompalıyorum. Gerçekten çok hevesliyim ve çalışanlarımın bu pozitif enerjiyle beslenmesini istiyorum. Kültür benim için çok önemli olduğu için müzik çalıyorum, eğleniyorum, şakalaşıyorum ve oyun oynuyorum. Çok çalışıyoruz ama çok da oynuyoruz. Her zaman anda ve yüksek enerjide olmalısınız! --Josh York, spor salonu
6. Şeffaf Olun
Kova burcu erkeği ayrıldıktan sonra
En üst düzeyde neler olup bittiği konusunda çalışanlara çok açığım, bu nedenle sürprizler olmaz ve herkesin soru sorma ve geri bildirim verme şansı vardır. Çalışanların büyük kararlara dahil olduklarını ve şirketimizin aldığı yöne bağlı olduklarını hissetmelerini istiyorum. Bu, motivasyonun sürdürülmesine ve şirket bağlılığının ve gururunun artmasına yardımcı oldu.-- Martina Hangisi , gayretli
7. Takımdan Çok Bireyleri Motive Edin
Uyumlu teşvikler, bir ekipteki herkesin ortak bir hedef doğrultusunda çalışmasını sağlamanın tek gerçek yoludur. Stratejiyi çeşitli şekillerde çerçevelemek, her bir paydaşın birlikte çalışmanın kendisine ve ekibe nasıl fayda sağladığı konusunda net ve kişisel bir anlayışa sahip olmasını sağlar. Bu teknik, ekibi harika şeyler başarmaları için motive etmenizi sağlar.-- Ross Resnick , Gezici Açlık
8. Her Çalışanı Neyin Kene Yaptığını Öğrenin
Ne yaptıklarını ve üzerinde çalışmayı sevmediklerini sorun, büyük resmi şirket hedeflerini paylaşın ve sorularına yanıt verin. Hedeflerini ayırt edin ve ardından profesyonel gelişimlerine yatırım yapın. Bire bir check-in sırasında fikirlerini dinleyin çünkü onlar yaptıkları işte en iyisidir. Kişisel programlarına ve çalışma dışı zamanlarına saygı gösterin ve amaçlarını/zaman çizelgelerini asla birbirleriyle karşı karşıya getirmeyin.-- Heather McGough , Yalın Başlangıç Şirketi
9. Geribildirime Dayalı Ödül
Günlük ve aylık özetler göndermek için her bir çalışanın kaç kez övüldüğünü hesaplayan Slack için bir uygulama olan Valuebot'u geliştirdik. En çok övgü alan kişi çeşitli ödüller ve takdirler kazanır. Valuebot, kültürümüzü görselleştirmemize ve birbirimizi ne kadar desteklediğimizi tekrarlamamıza yardımcı oldu. Ofiste yarattığımız pozitif enerji, yetenekleri çekmemize ve elde tutmamıza yardımcı oluyor.-- Stephen Gill , http://www.50onred.com
21 haziran hangi burç?
10. İş-Yaşam Dengesine Öncelik Verin
Ofis içi 'telefon kulübesi' tarzı bir makine gibi birkaç eğlenceli teşvikimiz var. Satış ekibinin daha küçük ölçekte kullandığı eğlenceli küçük bir motivasyon aracı. Aksi takdirde, çalışanları tatile çıkmaya teşvik etmek de önemlidir. İş-yaşam dengesine öncelik veren, işyerinde artan üretkenlik ve genel mutluluk sağlayan bir kültür.-- Jesse Lipson , Citrix
11. Açık Kapı Politikasına Sahip Olun
kova burcu erkeği ve balık burcu kadını aşk uyumluluğu
Çalışanlar arasında basit bir 'lütfen' ve 'teşekkür ederim' ifadesinin bulunması şaşırtıcı. Biz sadece personelle konuşulmasını istediğimiz şekilde konuşuruz. Öneri ve fikirler konusunda da açık kapı politikamız var. Çalışanlar seslerinin önemli olduğunu hissettiklerinde, şirketteki konumlarından ve sadece bir maaş çekinden daha fazla risk altında olduklarından emin olurlar. Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Bırakın Lider Olsunlar
Çalışanları motive etmek sadece onlara tatil zamanı vermekle ilgili değildir - onlara bir fark yarattıklarını ve değerli olduklarını göstermekle ilgilidir. İster büyük ister küçük olsun, her toplantımız olduğunda, konuşmayı ve tartışılan konuları farklı bir ekip üyesinin yönetmesine izin veririz. Sadece fikirlerini paylaşıp bu şekilde duyulmakla kalmaz, aynı zamanda sözlerini ve fikirlerini daha sonra gerçekleştirmek için motive olurlar.-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Onlara Büyük Resmi Göster
Çalışanların büyük resmi anlamaları ve o anda yaptıklarının nihai hedefe nasıl katkıda bulunacağını görmeleri önemlidir. Onlara üzerinde çalışacakları görevler ve projeler verin ve bunun büyük resme nasıl uyduğunu anlamalarını sağlayın. Yetenekli çalışanlar, onlardan beklediğinizin ötesine geçecek.-- Brian David Vinç , Arayan Akıllı A.Ş.
14. Tanıma Ritüelleri Yaratın
Convene'de, her yönetim ve yönetim toplantısı, her departman liderinin, ekiplerinden şirket veya bir müşteri için yukarıda ve öteye giden birini tanımasıyla başlar. Bu olumlu geri bildirim döngüsü ekip üyelerini motive eder ve yönetimi personelin tanınmasından sorumlu tutar. Christopher Kelly , toplanmak
Bunlar, çalışan motivasyon ipuçları konusunda bir girişimci anketinin en iyi sonuçlarıdır. tarafından sağlanan Genç Girişimci Konseyi (YEC) , dünyanın en umut verici genç girişimcilerinden oluşan sadece davetli bir organizasyon. Citi ile ortaklaşa olarak, YEC kısa süre önce başlattı İşKolektif , milyonlarca girişimcinin iş kurmasına ve büyütmesine yardımcı olan ücretsiz bir sanal mentorluk programı.
