Liderlik malzemesi olup olmadığınızı hiç merak ettiniz mi? Nereden biliyorsunuz? Daha iyi soru şu ki, olup olmadığınızı nasıl anlarsınız? değil liderlik materyali ve insanlara veya işletmeye zarar veriyor olabilirsiniz?
paul stanley net değeri 2016
Her biri onlarca yıldır liderlik hakkında doğru olduğunu bildiğimiz şeyleri genişleten binlerce liderlik kitabı yazılmıştır: gerçek liderlik, insanlarla ve çalışanlarınızla geliştirdiğiniz ilişkilerle ilgilidir.
Kendine 'lider' demenin getirdiği muazzam sorumluluktan kendini kurtarmak için başka bir dürtme gerekir. Büyük liderler, liderlik ettiklerinde başkalarına hizmet etmeyi arzularlar.
Bu sizi liderlik için uygun olmayabileceğinize ikna etmediyse, kapatma zamanının geldiğini size söyleyebilecek üç açık ve etkili yol var.
1. İnsanları yaptıkları işte daha iyi hale getirmek isteyecek kadar umursamıyorsunuz.
Liderliğin büyüklüğünün bir işareti, hiyerarşinin tepesindeki bilgiye dayanan klasik hiyerarşik organizasyon yerine, bireysel katkıda bulunanların bilgisine dayanan bir öğrenen organizasyon yaratmaktır. Başkalarının becerilerini, yetkinliklerini ve liderliğini geliştirmek için ileriye bakan liderlerin belirgin bir avantajı vardır. İnsanların ustalık içinde gelişecekleri ortamı yarattıkça, içsel motivasyon serbest bırakılır.
2. Spot ışığını çalıyorsunuz.
Bu senaryonun daha önce yönetim müşterilerime danışmanlık ve koçluk yaparken birçok kez gerçekleştiğini gördüm. Ekip harika bir ürünü bir araya getiriyor ve müşteri ne kadar mutlu olduklarından bahsetmeden edemiyor. Ve sonra olur: Yönetici tüm övgüyü alır ve çalışanlarının gök gürültüsünü çalar. Değerli ekip üyeleri için övgü yok, herkesin başarısını kutlamak yok, ekip üyelerini katkılarından dolayı takdir etmek yok. Işık ve gök gürültüsünü ekipten çalmak gibi tipik bir hata, çalışanların moralini bozacak ve onlara değer verilmediğine dair net bir mesaj gönderecektir.
3. İnsanları kontrol etmeyi seviyorsunuz.
Lider rolüne uygun olmayan bir kişi, son ayrıntısına kadar mikro yönetir. Durum zorba ve boğucu çünkü kararlar üzerinde kontrol sahibi olmak istiyor. Takıma güvenmez ve delegasyon yapmaz, bu nedenle yönetim tarzı otokratik olduğu için grup tartışması veya girdi için çok az yer vardır. Buna karşılık, yaratıcılık boğulur. Bu moral bozucu diktatörlük altında yeni şeyler öğrenme ve başarısız olma alanı yoktur.
