Mükemmellik, olağan şeyleri, olağanüstü derecede iyi, tutarlı bir şekilde yapmakla ilgilidir. Teorik olarak uygulamaya koymak için yeterince kolay olması gereken basit bir kavram. Bununla birlikte, çoğu zaman, mükemmellik arayışımızda düşmanlar olarak günlük kaosun yolumuza çıkmasına izin veririz.
Tekrar tekrar ve uzun vadede mükemmelliği sunmaya odaklanmak için günlük işlerin aciliyetinin üzerine çıkabilen liderler, aşağıdaki beş disiplinde bir dereceye kadar yetkinlik geliştirirler.
1. Dikkatinizi geri kazanmak.
Sürekli bombardımanın olduğu bir dünyada, herkesin istediği zaman, istediği şekilde bizi kesmesine izin verdik. Düşünmek, tefekkür etmek, düşünmek için zamana sahip olma fikri, kapıyı çoktan sürgüledi.
Ancak orta ve uzun vadeli planlamada etkin olan ve çalışanlarını geliştirmeye odaklanan liderler, bunu yapmak için kendilerine gerekli boşluğu vermekle başlarlar. Yoğun bir alışveriş merkezinde kaybolmuş bir bebek gibi dolaşmasına izin vermek yerine, dikkatlerini duvarlar ve kontrol ederler.
Basit bir ilk adım olarak, telefonunuzdaki e-posta ve anlık mesajlaşma bildirimlerinizi kapatın. Daha iyisi? Uygulamaları silin. Ne zaman iletişim modunda olduğunuzu ve ne zaman olmadığınızı kontrol edin.
2. Ekip akışını kolaylaştırmak.
Bazen gününüzün, size ateşlenen tenis toplarını giderek artan sayıda (ve hız) ağ üzerinden sallamaktan ibaret olduğunu hissediyorsunuz. Bunu o gün hayatta kalana kadar tekrar tekrar yapıyorsun ve sonra tekrar gelip ertesi gün tekrar yapıyorsun.
yay burcu kadınını çeken şey nedir
Pek çok lider, önlerine çıkan yeni projelerin, önceliklerin ve süreçlerin sayısı arasında gezinmelerine yardımcı olmak için ekiplerinden yeterince yararlanmıyor ve çok fazla şeyi üstlerine almıyorlar.
Yapılacaklar listenize bir göz atın ve kendinize dürüstçe sorun, 'Ekibimde biraz el ele tutuşmaya ve desteğe ihtiyaç duysa bile bu öğeyi halledebilecek biri var mı?' Cevap evet olduğunda, bu görevi devretmek ve ekibinize ihtiyaç duydukları desteği vermek için zaman ayırın. Büyüyecekler ve darboğaz olarak kendinizi ortadan kaldıracaksınız.
3. Yüksek performansı desteklemek.
Bir lider olarak işiniz, tüm cevapları bilmek ve tüm zor aramaları yapmak değildir. Elbette bunu yapmanız gereken zamanlar vardır, ancak bunlar düşündüğünüzden daha azdır. Göreviniz, ekibinizin kendi zorluklarını sahiplenmesine yardımcı olmak ve bir karar verdiklerinde onları desteklemek olmalıdır.
Bir dahaki sefere ekibinizden biri size bir sorunla geldiğinde; Cevabı ağzınızdan kaçırmak yerine, bir duraklayın ve onlara 'Ne düşünüyorsunuz?' diye sorun.
4. Simbiyotik konuşmalar yapmak.
Çoğu lider zorlu konuşmalar yapmakta zorlanıyor. Bunun nedeni, fiziksel olarak tehlikeli bir durumla karşılaştığımızda sahip olduğumuz aynı savaş ya da kaç tepkisinin, ekibimizle bir yüzleşmeyi düşündüğümüzde devreye girmesidir. Yani ya çok sert ya da çok yumuşak giriyoruz.
Zorlu konuşmalar simbiyotik olabilir ve olmalıdır. İlgili tüm taraflar onlardan öğrenebilmeli ve gelişebilmelidir. Bir dahaki sefere ihtiyacınız olduğunda, derin bir nefes alın ve yapmak üzere olduğunuz konuşmanın 'Ben kazanırım, siz kaybedersiniz' senaryosu yerine gerçekten de dahil olan herkesin çıkarına olduğu zihniyetiyle başlayın.
5. Ortak sorumluluk oluşturma.
Bireysel rock yıldızı sanatçılarını izlemek heyecan vericidir, ancak uzun vadede takım başarısı için zararlıdır. Bir veya iki başarılı kişiniz olduğunda, ekibin geri kalanı malları teslim etmek için onlara güvenme eğilimindedir.
Mükemmelliği sunan ekipler, ortak hedeflere topluca yaklaşmak yerine sürekli olarak paylaşılan sorumluluğa odaklanır.
Bir sonraki ekip toplantınızda, ekip olarak neyi başarmaya çalıştığınız konusunda açık ve dürüst bir tartışma yapın ve herkesin bu ay ekibe geri verebilecekleri belirli bir eylem öğesiyle uzaklaşmasını sağlayın.
