Kendinize Daha Fazla Güvenmek İstiyorsanız Öğrenmeniz Gereken 5 Beceri (Evet, Güven Öğrenilebilir)

Başarılı bir iş yaratmak birçok beceri gerektirir. var bir sonuçları en hızlı şekilde iyileştirmeye yardımcı olur.

Bir büyüme danışmanı olarak, işletmelerin başarısız olmasının birçok yolunu gördüm. Ayrıca başarılı olduklarını da gördüm -- genellikle aynı insanlar, aynı liderler için.

Her durumu incelediğimde, tBurada tekrar tekrar ortaya çıkan iki ortak tema vardı.İyi insanların, iyi fikirlerin ve iyi ekiplerin başarısız olmasının başlıca nedenleri şunlardır:

horoz adam ve ejderha kadın aşk uyumluluğu

1. Esnek ve pivot olma yeteneklerinden yoksundurlar.

2. Bahaneler üretirler veya suçlamanın bir yolunu bulurlar.

   
   
   

Bu eksikliklerin her ikisinin de temeli güven eksikliğidir. Güvene ihtiyacınız var ve ekibiniz de öyle. Ekibinizde de inşa ederken kendinize olan güveni oluşturmanın yolları vardır.

Güven, sahip olmak güzel olmanın ötesinde, gerekli bir zor beceridir.

Güven genellikle 'yumuşak bir beceri' olarak kabul edilir. Deneyimler, güvenin öğrenilebileceğini ve uygulanması gerektiğini göstermektedir.

Birlikte çalıştığım bir girişimcinin harika bir ürünü vardı ama kendini toplum içinde ifade etmekten çekiniyordu. Kendine güveni yoktu. Topluluk önünde konuşma pratiği yapmaya başladığında, kendine güveni arttı ve sonunda işi de arttı.

Ürününe ilgi çeken sektör etkinliklerinde konuşmaya başladı. Harika yeni müşteriler sağlayan ortaklara daha iyi sunumlar sunmaya başladı. Kendinden emin konuşma yeteneği, işinin ihtiyaç duyduğu ortakları ve yeni müşterileri kazanmasını sağladı.

Becerileri geliştirmek her zaman daha fazla güvene yol açar.

Güven, savunmasız olmanızı gerektirir. Bazı liderler, yanlış veya savunmasız olacak kadar emin değiller. Hep bahane buluyorlar. Ancak, zayıflığınızı dürüstçe kabul eder ve gelişmeye çalıştığınızı gösterirseniz, kabul edilirsiniz. 'Büyük balık' dürüstlüğe saygı duyar.

Genellikle güven, liderlerin gitmesine izin vermesini gerektirir. Kontrolü ve imajınızı bırakmak en zor kısımdır. Bırakmak, uzun vadeli vizyonunuzun sağlam olduğunu bilerek geçici kontrolü kaybetmeyi gerektirir.

Başkalarının güven geliştirmesine yardımcı olmak, nihai farklılaştırıcıdır.

Birlikte çalıştığım bir lider muazzam bir özgüvene sahip. Bir süre önce ekibi yepyeniydi ve henüz planlandığı gibi bir canlı yayın sunmamıştı. Birbirlerine ve yeteneklerine güvenleri yoktu.

Onların öğrenmesini beklemek yerine, bu lider her şeyi kendisi yapacaktı. Projeler zamanında teslim edildi, ancak ekip güven kazanmadı. Lider, ekibin işi kendileri yapmak için ihtiyaç duydukları güveni kazandığına güvenmeye ve yetki vermeye başlayana kadar değildi.

Büyüme ağrıları ilk başta zordu. Ancak zamanla ekip, liderlerine güvenmeden projeler sunmaya başladı. Pazara çıkış süresi kısaltıldı, böylece daha fazla müşteri çekebildiler.

Liderin büyük resim stratejisine odaklanmak için daha fazla zamanı vardı. İş artık ölçeklenebilirdi. Çünkü yeteneklere sahip olan takım artık özgüvene de sahipti.

Kendinize güvenmek bir zorunluluk olsa da, başkalarına güvenmek hayatınızı değiştiriyor.

Başkalarında güven oluşturmak, ölçeklenebilir büyümeye olanak tanır. Başarılı bir ekip oluşturmak için başkalarına güvenmelisiniz. Başkalarına güvenmeyi öğrendikçe, gösterdiğiniz güven çoğalır ve sonuç verir.

Eylemler alışkanlık haline gelir. Alışkanlıklar güven yaratır.

İşte başkalarında güven inşa edecek ve bunun kendinizde de gelişmesine izin verecek alışkanlıklar:

1. Önemli görevleri devredin ve mikro yönetim yapmayın.

   Sorumluluğu paylaşma yeteneği, işin ölçeklenmesine izin verirken gerçekten yapmanız gereken şeylere odaklanmak için zamanınızı ve zihninizi serbest bırakır.

2. Ekip üyelerinin sorumlu olmasına izin verin, ardından onları sorumlu tutun.

   İnsanların büyümesini istiyorsanız, onları sorumlu tuttuğunuzdan emin olmanız önemlidir. Sonra sorumlu olmayı ve teslim olmayı öğrenirler, başarı güven doğurur.

3. Karar verme fırsatları yaratın ve onlarla yaşamalarına izin verin.

   Ekibinize, rollerini ve bir bütün olarak projeyi doğrudan etkileyen kararlar alma fırsatı verin. Onları ciddiye alırsanız, işi ciddiye alacaklardır.

4. Yapamayacaklarını düşündüğünüz görevler veya ödevler verin ve sonra onları deli gibi destekleyin.

   joe panik kaç yaşında

   Güvenli oynamak asla cevap değildir. Ekibinizi, hazır olmadıkları işler vererek esnemeye teşvik edin. Gerçekten mücadele etmeye başladıklarında, onlara son kilometrede yardım edersiniz.

5. Misyonunuzu her bir bireyi motive eden şeylerle birleştirmenin yollarını bulun.

   Her insanın belirli motivasyonları vardır. Bireyi motive eden şey, kuruluşunuzun misyonuna bağlı olmalıdır. Kişiselleştirilmiş satış ve liderliğin devreye girdiği yer burasıdır. Bağlantıyı bulmak sizin işiniz. Görevi bireye bağlamak için zaman harcadığınızda, sonuçlarınız sizi şaşırtacak.

Başkalarına güvendiğinizde, size geri verirler. Bir iş kurmak istiyorsanız kendinize güvenmeniz veHarika bir iş kurmak istiyorsanız, başkalarına da güvenmeniz gerekir.