Geçen ay, Steve Jobs Apple'ın dizginlerini ikinci komutanı Tim Cook'a geri verdi.
Aynı şekilde, Mark Zuckerberg, Facebook'ta yetişkin gözetimi sağlamak için Sheryl Sandberg'i kadrosunda bulunduruyor.
Beş kişilik bir işletme için bile, ikinci bir komutan, şirketinizi yönetmenin taleplerini dengeleyebilir; Açıkça atanmış bir 2iC, sizi gereksiz kılmak için uzun bir yol kat edebilir; bu, bir gün satılabilecek bir şirket kurmak isteyen herkesin amacı olmalıdır.
Ama bir ikinci komutanı nasıl seçersiniz? Yardım için Silikon Vadisi merkezli Bob Sutton'a döndüm. Sutton bir Stanford profesörü ve kitapların yazarıdır. İyi Patron, Kötü Patron: En İyi Nasıl Olunur . . . ve En Kötüden Öğrenin ve Pislik Yok Kuralı: Uygar Bir İşyeri İnşa Etmek ve Olmayan Bir İşyerinde Hayatta Kalmak.
Sutton'la yaptığım görüşmeye dayanarak, ikinci komutanınızı işe almak için beş adımlı bir plan:
Adım 1: Birini Dahili Olarak Tanımlayın
Sutton, 'Araştırma açık' diyor. 'İşler tamamen altüst olmadıkça, şirket içi adayların dış liderlerden daha iyi performans gösterme eğilimi vardır.' Sutton'a göre, dışarıdan birini getirmek cazip gelse de, kuruluşunuzun tuhaflıkları hakkında derin bir bilgiye sahip olmayan bir acemi bu rolü üstlenmekte zorlanacaktır.
Adım 2: 2iC Beklentilerine Özel Bir Proje Verin
Sutton, ikinci komutan adaylarınızın her birine, liderlik becerilerini size ve ekibinizin geri kalanına göstermelerine olanak tanıyan özel bir proje vermenizi önerir; bu, harika bir seçme görevi görebilecek bir testtir. Aday(lar)ınız liderliğin baskısı altında buruşuyorsa, aklınızda yanlış kişi/kişiler olduğunu bilirsiniz ve dizginleri öylece teslim etmediğiniz için mutlu olabilirsiniz. Öte yandan, eğer biri başarılı olursa, neden diğerlerinden daha fazla seçildiğini kendinize ve ekibinize haklı çıkarabileceksiniz.
3. Adım: 'Otobüse Vurma' Konuşma Başlatıcı'yı kullanın
Bir aday seçtikten sonra, seçiminizi ekibinizin geri kalanına bildirmenin zamanı geldi. Küçük, sıkı sıkıya bağlı bir işte, bir kişiyi akranlarının üzerine çıkarmak için seçmek, küçük bir işletmeyi ayakta tutan hassas kimya ve ego dengesini bozabilir. Sutton, kıdemli ekibinizden, kulağa ne kadar ürkütücü gelse de size bir otobüsün çarptığı bir senaryoyu hayal etmelerini isteyerek konuşmaya başlamanızı tavsiye ediyor. Takımı kimin yönetmesini istediğinizi ve nedenini açıklayın.
Adım 4: Kollarınızı Kaybedenlerin Etrafına Sarın
Dahili bir havuzdan ikinci bir komutan seçtiğinizde, iş için göz ardı edilen insanlar muhtemelen hafife alınmış hissedeceklerdir. 'Seçmediğiniz insanlardan saklanmak insan doğasıdır,' diyor Sutton, 'ama bu kesinlikle yanlış bir şey.' Bunun yerine, katkılarına ne kadar değer verdiğinizi açıkça belirtmek için, geride bıraktığınız kişilerle zaman geçirmenizi tavsiye ediyor.
Adım 5: Yöneticiden Koça Geçiş
İlk günlerde nakit sıkıntısı çeken birçok işletme sahibi, liderleri değil, çalışanları işe alır, bu nedenle bir komuta ve kontrol tarzı liderlik öğrenen yöneticiler olarak başlarlar. Bu, ilk günlerde onlara iyi hizmet etmiş olabilir, ancak Sutton'a göre, bir komutan yardımcısı yerindeyken, tarzınızı değiştirmeniz gerekir: 'Menajerlikten antrenörlüğe geçiş, antrenörün amacının kademeli bir evrimdir. daha fazla soru sormak ve dinlemeye daha fazla, konuşmaya ve yönlendirmeye daha az zaman ayırmak olmalıdır.'
Leo McGarry'niz kim olacak?
John Warrillow yazarıdır Satmak İçin Tasarlandı: Siz Olmadan Gelişebilecek Bir İş Yaratmak , Portfolio/Penguin tarafından 28 Nisan 2011'de piyasaya sürülecek.
