Genellikle kültürler arasındaki farklılıklar hakkında yazarım ama Susan Fowler , yazar Motivasyon Neden Çalışmaz ve Ne Yapar? , Motivasyon bilimini ve onu uygulama araçlarını paylaşmak olan, bana hepimizin bazı temel bilgileri paylaştığımızı hatırlattı. ortak noktalar . Ailemiz veya arkadaşlarımızla vakit geçirmek, eğlenmek ve yeni şeyler öğrenmek veya başarmak istiyoruz.
Bu ayın liderlik alanındaki diğer düşünce liderlerinin görüşlerini paylaşma temasına devam ederken, Susan'ın benimle paylaştıklarından bazılarını paylaşmak istedim.
Susan için çalışmaları şunu ortaya koydu: 'Kültürümüz, inancımız, dinimiz, ırkımız, cinsiyetimiz veya neslimiz ne olursa olsun, hepimiz aynı temel insan doğasını paylaşıyoruz. Hepimiz gelişmek istiyoruz.
Yakın zamanda Rusya'ya yaptığı bir gezide, 'kişisel değil, sadece iş' demenin yaygın olduğunu fark etti, aslında durum böyle değil. Rusya'da ilk başta daha çekingen bir yaklaşım benimsemek yaygındır ve bir kez güven oluştuktan sonra birini daha kişisel olarak tanımak önemlidir.
Susan'ın dediği gibi:
'Nerede yaşadığınız önemli değil, bir insan olarak hayatta başarılı olmak için işte bir ilişki duygusu yaşamanız gerekir. İnsanlar uyanık oldukları anların çoğunu işlerine bağlı olarak geçirirler, ancak dünya çapındaki kuruluşlar insanların duygularını görmezden gelme ve duyguları keşfetmeyi uygunsuz bulma eğilimindedir.'
Bu gözlemi aklımda tutarak, son zamanlarda okuyorum Erkeklerin Kadınlara İş Hakkında Söylemediği Şeyler burada yazar Christopher Flett, işyerinde katı profesyonelliği savunuyor. Kişisel bilgileri, özellikle de sorunları ofiste paylaşmanın bir kariyer katili olduğuna inanıyor.
Bu, özellikle yazdığı Alfa Erkekler için doğru olabilir, ancak işte daha fazla zaman harcıyorsak ve kişisel paylaşım birçok birey ve kültür için bir motive ediciyse, işte daha şefkatli bir ortam yaratmak iş avantajı olabilir.
Susan'ın, liderlerin işi kişiselleştirme konusunda daha iyi bir iş çıkarabileceğine inandığı 3 yol:
- İnsanların işlerinde anlam bulmalarına yardımcı olmaları gerekir.
- Değerlere dayalı davranışları teşvik etmeleri gerekir.
- İnsanlara çalışmalarının daha büyük bir iyiliğe nasıl katkıda bulunduğunu hatırlatmaları gerekiyor.
Ekleyeceğim:
- Diğer liderleri dinlemeye zaman ayırmaya teşvik etmeleri gerekir.
- Bu yöneticileri koçluk becerileri ile hazırlamalılar.
- İşyerindeki farklı bakış açılarından ve kültürlerden yararlanmalıdırlar.
Dünyanın her yerinde çalışarak, hepimizin birbirine bağlı hissetme ihtiyacına ve meydan okunma ve başarılı olma arzusuna sahip olduğumuzu sürekli hatırlatıyorum. Susan'ın dediği gibi, insanlığın bu özleri nedeniyle, nerede yaşarlarsa yaşasınlar, insanların sonuç ürettiği ve başarılı olduğu iş yerleri yaratmaya odaklanmamız gerekiyor.
