Arada bir geri adım atmak ve kuruluşunuzun işe alım stratejisini yeniden değerlendirmek önemlidir. İyi çalışıyor gibi görünse bile, yetenek ortamını sürekli olarak yeniden şekillendiren yeni trendler var ve geride kalmak istemiyorsunuz.
İçinde Yetenek Çözümleri raporu , LinkedIn, işe alım yöneticilerinin, İK profesyonellerinin ve işe alım uzmanlarının taktiklerini yeniden değerlendirmelerini gerektiren ilgi çekici işe alım istatistikleri buldu. Bu yedi göze çarpıyordu. Her birine kişisel deneyimimi ekledim.
1. Küresel işgücünün yüzde yetmişi pasif adaylardır.
Pasif adaylar aktif olarak yeni pozisyonlar aramıyorlar. Çoğunlukla, kazançlı bir şekilde istihdam edilirler. Ancak bu, daha iyi bir fırsat fikrine açık olmadıkları anlamına gelmez.
Pasif bir adayın dikkatini çekecekseniz, işe alım stratejinizi CareerBuilder, Indeed veya iş fuarları gibi kaynakların ötesine genişletmeniz gerekecek - pasif adaylar orada olmayacak. Bunun yerine, sosyal medyadaki varlığınızı güçlendirerek işveren markanızı geliştirmeye odaklanın ve bir çalışan yönlendirme programı düşünün.
2. İnsanların iş değiştirmesinin bir numaralı nedeni 'kariyer fırsatı'dır.
Bir 'yazılım mühendisi' her yerde bir yazılım mühendisi olabilir. Şirketinizi ve sağladığı fırsatı diğerlerinden farklı kılan nedir? Her ne ise, bu benzersiz deneyimler pazarlama çabalarınızın odak noktası olmalıdır. Çoğu durumda, adaylar sadece bir iş aramıyorlar - öğrenmek, büyümek ve ilerlemek için bir fırsat arıyorlar.
3. Tazminat, mesleki gelişim ve iş-yaşam dengesi en önemli faktörlerdir.
Resmi olarak yeni bir işi kabul etmeye geldiğinde, LinkedIn tazminat, profesyonel gelişim ve daha iyi iş-yaşam dengesinin en önemli faktörler olduğunu buldu. İlk fırsat potansiyel adayı cezbedebilirken, bu veriler, en iyi yeteneklerin elde edilmesinde temellerin hala kritik faktörler olduğunu gösteriyor.
Henüz yapmadıysanız, bu üç unsurun ayrıntılarını tanımlayıp ifade edebildiğinizden ve bunları işe alım sürecinize eklediğinizden ve sunumlar sunun. İnsanları tahminde bırakmayın.
4. İnsanların yeni bir işi keşfetmelerinin bir numaralı yolu tavsiyedir.
Çalışanlarınızın ağları güçlü bir işe alım aracı olabilir. Ekiplerinizin işe alım gereksinimlerinizin farkında olduğundan ve olası adayları yönlendirmenin kolay bir yoluna sahip olduğundan emin olun.
Eski bir atasözünün dediği gibi, 'Tüy kuşları bir araya toplanır.' Nitelikli adaylar bulmakta zorlanıyorsanız, dahili olarak aramayı ve çalışanlarınızdan yardım istemeyi düşünün. Bu da beni bir sonraki statüye götürüyor.
5. Şirketler, çalışanların ağlarından yararlanarak yetenek havuzlarını 10 kat genişletebilir.
Mevcut çalışanlarınızın ağlarından yararlandığınızdan emin olun. Çalışanlarınızı iş tanımlarınızı ve sosyal medya gönderilerinizi paylaşmaya ve ağ gruplarına ulaşmaya teşvik edin.
Anahtar, bunu kolaylaştırmaktır. Burada paylaşmak için basit bir tıklama, orada hızlı bir e-posta ve siz farkına bile varmadan, iş fırsatlarınızı binlerce kişi görebilir.
6. Şirket web sitesi, LinkedIn ve sosyal medya en yetenekli markalaşma araçlarıdır.
En iyi pasif yetenekleri çekmenin anahtarı güçlü bir işveren markasıdır. Göre iCim'ler Yetenek edinme endüstrisine yazılım çözümleri sağlayıcısı olan bir şirket, işveren markasını aktif olarak yönetiyorsa, adayların yüzde 94'ünün bir işe başvurması muhtemeldir.
Özetle, işveren markası, kuruluşunuzu tercih edilen bir işveren olarak pazarlama ve konumlandırma pratiğidir. Büyük ilham kaynakları, çalışanlarınızın bakış açıları, kültürünüz, kuruluşunuzun vizyon ve değerleri ve stratejinizdir.
İçeriği daralttığınızda, şirketinizin web sitesi, LinkedIn ve diğer sosyal medya biçimleri en iyi dağıtım araçlarıdır.
7. Yeteneğin, yapıcı geri bildirim sağladığınızda şirketinizi dikkate alma olasılığı dört kat daha fazladır.
İlk seferinde işe yaramayabilir, ancak adayların kalıcılığının ve güçlü bir yetenek topluluğunu sürdüren işe alım görevlilerinin gücüne tanık oldum. Kimse kötü haber vermekten hoşlanmaz, ancak geri bildirimlerde açık ve dürüst olmak, bir kuruluşun işveren markasını korumasına ve yolun aşağısına çok uygun olabilecek bir yetenek ağı oluşturmasına yardımcı olur.
Kaynak bulma teknolojisi, trendler ve aday davranışları değiştikçe işe alım stratejiniz de değişmelidir. LinkedIn'den alınan bu yedi istatistik, yetenek kazanımı uygulamalarınızın ne kadar alakalı olduğunu görmek için harika ölçütler olarak hizmet ediyor.
Not: Bu makale, Inc.com'a onlardan kaynaklanan satın almalarda küçük bir ücret kazandırabilecek bağlı kuruluş bağlantıları içermektedir. Bu makalede herhangi bir ürün veya hizmetten bahsetmek için editoryal kararları etkilemezler.
