Maliyet-fayda analizi, şirket için ne kadar net değere sahip olacağını belirleyerek planlanmış bir eylemi değerlendirme çalışmasıdır. Temel olarak, bir maliyet-fayda analizi, tüm olumlu faktörleri bulur, ölçer ve ekler. Faydaları bunlar. Daha sonra tüm olumsuzlukları, maliyetleri tanımlar, nicelleştirir ve çıkarır. İkisi arasındaki fark, planlanan eylemin tavsiye edilip edilmediğini gösterir. Başarılı bir maliyet-fayda analizi yapmanın gerçek anahtarı, tüm maliyetleri ve tüm faydaları dahil ettiğinizden ve bunları uygun şekilde nicelleştirdiğinizden emin olmaktır. İşletme yöneticilerinin harcamalardan elde edilen faydaların maliyetleri aşması beklenmedikçe para harcamak istemedikleri basit gerçeği nedeniyle, hemen hemen her iş kararının arkasındaki temel değerlendirmedir. Şirketler giderek daha fazla maliyetleri düşürmeye ve üretkenliği artırmaya çalıştıkça, maliyet-fayda analizi, büyük satın almalar, organizasyonel değişiklikler ve genişlemeler gibi çok çeşitli iş fırsatlarını değerlendirmek için değerli bir araç haline geldi.
Maliyet-fayda analizi ile kolaylaştırılabilecek iş kararlarının bazı örnekleri arasında çalışanların eklenmesi, yeni bir teknolojinin tanıtılması, ekipman satın alınması, satıcıların değiştirilmesi, yeni prosedürlerin uygulanması ve tesislerin yeniden modellenmesi veya taşınması yer alır. Bu tür fırsatları değerlendirirken yöneticiler, maliyet-fayda analizi uygulayarak kararlarını gerekçelendirebilirler. Bu tür bir analiz, sabit dolar tasarruflarını (gerçek, nicel tasarruflar), yumuşak dolar tasarruflarını (yönetim zamanı veya tesis alanı gibi şeylerden) ve maliyetten kaçınmayı (fazla mesai veya ekipman kiralama gibi gelecekteki bir maliyetin ortadan kaldırılması) tanımlayabilir. fırsatı ile.
Adı basit görünse de, maliyet-fayda analizinin fiili uygulanmasında genellikle bir dereceye kadar karmaşıklık ve öznellik vardır. Bunun nedeni, ilk değerlendirmede tüm maliyet veya faydaların açık olmamasıdır. Örneğin, bir şirketin ürettiği daha büyük bir montajın belirli bir alt bileşenini üretmesi mi yoksa satın alması mı gerektiğine karar vermeye çalıştığı bir durumu ele alalım. Muhasebe numaralarının hızlı bir şekilde gözden geçirilmesi, parça başına 5 ABD Doları olan bileşeni üretme maliyetinin, onu şirkete sadece 4 ABD Doları karşılığında satacak olan bir dış satıcı tarafından kolayca dövülebileceğini önerebilir. Ancak (mümkünse) göz önünde bulundurulması ve ölçülmesi gereken birkaç faktör daha vardır:
- Bir alt bileşenin üretimi bir dış satıcıya ihale edildiğinde, şirketin kendi fabrikası daha az kullanılır hale gelecek ve bu nedenle sabit genel gider maliyetlerinin dağıtılacak daha az bileşeni olacaktır. Sonuç olarak, üretmeye devam ettiği diğer parçalar maliyetlerde artış gösterebilir ve görünen kazancın bir kısmını veya muhtemelen tamamını tüketebilir.
- İşgücü, hak sahibi olduğunu düşündükleri işi dışarıdan temin etme konusunda endişe duyabilir. Ortaya çıkan moral sorunları ve işçi huzursuzluğu, şirkete tasarruf etmesini beklediğinden çok daha hızlı bir şekilde mal olabilir.
- Alt bileşen üzerindeki kontrol kaybının sonuçları tartılmalıdır. Parça dışarıdan temin edildiğinde, şirketin teslim edilen ürünün kalitesi, dakikliği veya güvenilirliği üzerinde doğrudan kontrolü kalmaz.
- Öngörülemeyen faydalar elde edilebilir. Örneğin, yeni serbest bırakılan fabrika alanı daha verimli bir şekilde konuşlandırılabilir, bu da şirketin ana montajın çoğunu veya hatta başka bir ürünü tamamen yapmasına olanak tanır.
Bu listenin kapsamlı olması amaçlanmamıştır, daha ziyade gerçek bir iş ortamında yapılan değişikliklere yanıt olarak ortaya çıkan dalgalanma etkisini açıklayıcı niteliktedir. Maliyet-fayda analistinin, etkisini tam olarak değerlendirmek için diğer olayların incelenen eylemle ince etkileşimlerinin farkında olması gerekir. Aslında, bu tür bir analizde maliyetlerin ve faydaların nicelleştirilmesindeki doğruluk, karar verme süreci için yararlı olan bilgilerin üretilmesinde esastır.
14 mart burcu nedir
Maliyet-fayda analizi yaparken paranın zaman değeri merkezi bir kavramdır. Bunun nedeni, bugün alınan bir miktar paranın gelecekte aynı miktarda para almaktan daha değerli olmasıdır. Paranın bugünkü değeri ile gelecekteki değeri arasındaki bu farkı telafi etmek, eğer bir maliyet-fayda analizi, incelenen eylemin maliyet ve faydalarını doğru bir şekilde ölçmek için esastır.
Sermaye bütçelemesi, esasen, maliyet ve faydaların değerlendirilmesini daha uzun bir zaman dilimine genişleten bir maliyet-fayda analizidir ve bu nedenle paranın zaman değeri ile ilgili hususlara daha fazla vurgu yapılır. Bir sermaye harcamasıyla ilgili girdiler ve çıktılar yıllara göre nicelleştirildiğinde, karar anında fırsatın net bugünkü değerini belirlemek için bugünkü değere indirgenebilir.
Resmi bir maliyet-fayda analizi, bir ön araştırma, bir fizibilite çalışması ve bir nihai raporu içeren çok adımlı bir süreçtir. Her adımın sonunda, analizi yapmaktan sorumlu taraf, bir sonraki adıma devam etmenin garanti edilip edilmediğine karar verebilir. Ön anket, hem fırsat hem de mevcut durum hakkında bilgi toplamayı içeren bir ilk değerlendirmedir. Fizibilite çalışması, gerektiğinde bilgi toplamanın tamamlanmasını ve fırsatın kısa ve uzun vadeli etkisini ölçmek için verilerin değerlendirilmesini içerir. Son olarak, resmi maliyet-fayda analizi raporu, karar vericilere fırsat üzerinde uygun eylemi gerçekleştirmeleri için ihtiyaç duydukları tüm ilgili bilgileri sağlamalıdır. Bir yönetici özeti ve giriş içermelidir; çalışmanın kapsamı, amacı ve metodolojisi hakkında bilgi; somut gerekçelerle birlikte öneriler; ve uygulamaya ilişkin faktörler.
Maliyet-fayda analizi, genellikle 'ya olsaydı' veya 'yapmalı mıydık' ile başlayan soruların yanıtlanmasına yardımcı olmak için kullanılan bir karar destek yöntemidir. Bir eylem planının faydalarını ölçmek için matematiksel bir yöntemdir. Yeni ekipman satın almanın, yeni bir hizmet alanına genişlemenin veya artık dahili olarak ele alınan bir görevi dışarıdan temin etmenin bir işletme üzerindeki olası net etkisini kapsamlı bir şekilde analiz etmek için kullanılabilecek güçlü bir araçtır. Alınan bir eylemden elde edilen faydaların, o eylemi uygulamanın maliyetlerinden daha ağır basacağından emin olmak, karar vermeyi çok daha kolay hale getirir.
KAYNAKÇA
Bhemani, Alnoor. Dijital Ekonomide Yönetim Muhasebesi . Oxford Üniversitesi Yayınları, 2004.
Campbell, Harry F. ve Richard P.C. Kahverengi. Hesap Tablolarını Kullanarak Fayda-Maliyet Analizi, Finansal ve Ekonomik Değerleme . Cambridge Üniversitesi Yayınları, 2003.
Dmytrenko, April L. 'Maliyet-Fayda Analizi.' Kayıt Yönetimi Üç Aylık . Ocak 1997.
Domper, Kofi K. Maliyet-Fayda Analizi ve Bulanık Kararlar Teorisi . Springer, 2004.
aslan kadını terazi erkeği dostluk
Hoque, Zahirul. Maliyet ve Yönetim Muhasebesi El Kitabı . Spiramus Press, Ltd., 2005.
Shein, Esther. 'ROI formülü.' bilgisayar haftası . 28 Eylül 1998.
