Gifford Pinchot ile yaptığınız mükemmel röportajda, şirketlerin yeni ürün ve hizmetleri en iyi şekilde şirket içi personeline teşvikler sunarak geliştirebileceklerine olan inancını belirtiyor. Kaynak yönetimindeki 19 yıllık deneyimim, aynı fikirde olmama neden oluyor. Şirketlerin, dışarıdan profesyonel ekipler alarak yenilik ve yaratıcılık hedeflerine daha başarılı bir şekilde ulaştığını gördüm.
Pinchot'un teorisi, parlak bir çalışanın şaşırtıcı yeni bir tasarım ürettiği ve tüm bir endüstriyi dönüştürdüğü sınırlı durumlarda işe yarar. Bununla birlikte, bir şirket hangi yeni yönü takip etmek istediğini veya hangi buluş veya ürüne ihtiyaç duyduğunu biliyorsa, yıldırımın düşmesini beklemek zorunda değildir. Profesyonel bir ekipte arama yapmak hem zamandan hem de paradan tasarruf sağlayabilir.
Dışarıdan bir grup, bir şirkete taze ve eleştirel bir gözle gelir. Birçok şirket, başarısız olan bir ürünü yeniden tasarlamak veya yeniden pazarlamak için bizimki gibi danışmanlık firmaları tutar. Dışarıdan gelenler, ön yargılı kavramlar olmadan geldikleri için altta yatan zayıflıkları görebilirler; başarısız bir kavramı rasyonelleştirmek veya kusurlarını gizlemek için duygusal yatırımları yoktur. İç girişimciler, kurumsal bulgulara katılmayarak veya bir ürün için potansiyel bir pazar olmadığını bildirerek tekneyi sallamaya meyilli değildir.
Yeniliği teşvik etmede ve yeni ürünler geliştirmede bir avantaj varsa, bu dışarıdaki girişimciye gitmelidir.
