Ön Cephe Müdürü Samantha hüsrana uğradı. Bir lider olarak iyi bir iş çıkardığına inanıyordu, ancak geçen yıl, doğrudan çalışanlarının yüzde kırkı gönüllü olarak şirketten ayrıldı ve görünüşe göre giderek daha az iş çıkardı. Yüksek performanslılar . Samantha tüm fikirleri tüketmişti ve bir lider olarak kaybediyordu.
Samantha'nın karşılaştığı mücadeleler çok yaygın. Çoğu lider, kaçınılmaz olarak ekiplerini doğru yöne yönlendirdiklerini hisseder, ancak aksini kanıtlayan semptomlar ortaya çıktığında, bunu endüstri ortalamalarına veya kontrolleri dışındaki hafifletici koşullara bağlarlar. Bunların semptomların nedeni olabileceği zamanlar olsa da, lider doğru yolda değildir.
Bir lider olarak işareti kaçırıyorsanız ve ekibinizi doğru yola sokmak istiyorsanız, LearnLoft'tan verdiğim aşağıdaki derslere bakın. Nihai Liderlik Akademisi :
Ulaşılabilir bir takım hedefi belirleyin.
Liderlerin yaptığı en büyük hatalardan biri, ulaşılamayan ekip ve bireysel hedefler belirlemektir. İstekli hedefler harikadır, ancak dinamik yalnızca 'mükemmel bir dünyada' elde edilebilirse, o zaman başarı şansınızı büyük ölçüde azaltıyorsunuz. Bu doğru olsa da, çok kolay ulaşılan bir hedefin etkilerini de hesaba katmalısınız.
2019 ile birlikte, ekibinizin bir sonraki takvim yılında başarması zor ama ulaşılması mümkün olan kısa vadeli bir hedef belirleyin. Bu haftanın, hatta bu çeyreğin tüm zamanların en önemli günleri olduğu fikrini reddetmek için elinizden gelenin en iyisini yapın. Bunun yerine ekibinizin yıl sonunda nerede olmasını istediğinize odaklanın. Yalnızca size fayda sağlayacak bir şeye değil, ekibin heyecan duyacağı bir hedefe vurgu yapın.
Önceliklerinizi netleştirin.
Ekibinize, şirket veya bireysel hedeflere ulaşmak, bir sürece dikkatle odaklanma ve yürütme yeteneğinin yan ürünüdür. En iyi liderler, uzun vadeli başarı şanslarının katlanarak arttığını bildikleri için her bir adıma aynı derecede önem verirler.
Bu, kilo verme hedefi belirlemeye benzer. 20 kiloluk bir kayıp belirlerken, bunu başarmak için öncelikli alanlara odaklanmalısınız. Egzersiz, beslenme, eğitim ve motivasyon, hedefinize doğru büyümeyi hızlandıran dört önceliktir. Bunlar, günlük seçimlerinizin ve davranışlarınızın içine düştüğü büyük kovalardır. Bu öncelikler olmadan, davranışınızı hedefle uygun şekilde hizalamak son derece zor hale gelir.
Takım hedefinize en iyi şekilde ulaşmak için odaklanmanıza yardımcı olacak üç ila yedi öncelik arasında herhangi bir yerde tanımlamak için zaman ayırın.
Doğru girişimleri sağlayın.
'Yapılacaklar Listesi' oluşturma süreci olağandır. İnsanlar genellikle listedeki öğeleri kontrol eder, ancak yine de günün sonunda hiçbir şey başaramamış gibi hissederler. Bunun nedeni, 'Yapılacaklar Listenizin', hedefin kendisinden ziyade bir hedefe ulaşmanıza yardımcı olan önceliklere göre oluşturulmamış olmasıdır.
Siz ve ekibiniz bu duygudan dolayı cesaretiniz kırılmamalıdır. Tüm ekip için günlük girişimler, daha önce tanımladığınız temel önceliklerle uyumlu olmalıdır. Her gün kendi yapılacaklar listenizin bunu yansıttığından emin olun. Ekibinizin her hafta temel öncelikleri iletmesi için bir yapılacaklar listesi hazırlamak ve bu önceliklerle uyumlu olmak için kendi yapılacaklar listelerini oluşturmalarına izin vermek yerine.
Bir lider olarak yoldan çıkmak kolay olsa da, odağınızı yeniden kurmak da aynı derecede basittir. Öncelikler ve buna ulaşmanıza yardımcı olacak girişimlerle birlikte bir hedef geliştirmek, gözünüz ödülde olacak ve ekibinizi doğru yönde hareket ettirecektir.
