Her takımın başarılı olmak için doldurulması gereken rolleri vardır. İyi bir ekip, farklı bakış açılarına, deneyimlere, bakış açılarına ve tarzlara sahip çeşitli üyelere sahiptir. Bu, takımı tehlikeli yollara ve düşük performansa götürebilecek kör noktaları ve grup düşüncesini önler.
Takımların sıklıkla yanıldığı kilit rollerden biri şeytanın avukatıdır. Bu, takımdaki karşıt bir bakış açısı benimseyen ve karşıt kanıt ve bakış açısı getiren kişidir. Takımın kritik bir bilgiyi kaçırmamasını veya diğer seçenekleri göz önünde bulundurmamasını sağlamaya yardımcı olmak kilit bir roldür.
1587'de Katolik Kilisesi, şeytanın Avukatı birini aziz ilan etme sürecinin bir parçası olarak. Rolün amacı, azizliğin karşı kanıtlarını sunmak ve mucize olarak sunulan olaylarda delikler bulmaktı. En ünlü örneklerden biri, ateist yazar Christopher Hitchens'tan Rahibe Teresa'ya karşı tanıklık etmesinin istenmesiydi.
Kilisenin uzun zamandır fark ettiği ve iyi ekiplerin öğrendiği şey, karşıt kanıtlar ve alternatif bir görüş sunacak biri olmadan, diğer fırsatları kaçırma ve büyük hatalar yapma riskiniz olduğudur. Bu, göze alamayacağınız ve kaçınılması kolay bir risktir.
Ancak, birçok takım rolü yanlış anlıyor. Kötü bir şeytanın avukatı, kararları ve sonuçları iyileştirmek için gerekli olan kilit bir rolü üstlenmek yerine sadece tartışmacı olacak ve takımda sürtüşme yaratacaktır. İşte ekibinizin her şeyi dikkate aldığından emin olmanın doğru yolları.
1. İnsanlara değil fikirlere saldırın
Ad hominem saldırıları yardımcı olmaz. Şeytanın avukatının amacı, bir kişinin karakterini veya güvenilirliğini sorgulamak değildir. Aslında, bunu yapmak yalnızca kişisel ilişkilere zarar verir ve başkalarının fikirlerini veya görüşlerini sunmasını engeller.
Bunun yerine, sunulan fikre odaklanın ve yapılan argümanların esasına ve sağlamlığına bağlı kalın. Ek veya alternatif veriler, mantık veya deneyimler sağlayarak kanıtları ve sonuçları sorgulayın. Bunu saygıyla yapın ve yorumlarınızı kişisel veya küçük düşürücü yapmaktan kaçının.
2. Sağlam bir mantık ve mantık sağlayın
İyi bir şeytanın avukatı, yeni ve geçerli veriler ve sağlam bir düşünce sunacaktır. Bu sadece tartışmacı olmak ve bir şeyden hoşlanmadığınızı söylemekle ilgili değil. Farklı içgörüler ve sonuçlar çıkarmak için kullanılabilecek farklı örnekler ve veri kümeleri sağlamaya odaklanın. Amacınız, takımdaki başka birini kişisel olarak itibarsızlaştırmak değil, takımın diğer seçenekleri ve pozisyonları değerlendirmesini sağlamaktır.
3. Yeni alternatifler sunun
Şeytanın avukatı olarak yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri yeni ve alternatif seçenekler sunmaktır. Başka bir fikri baltalamak ve altını oymak yerine, farklı bir yol sağlamaya odaklanın. Öneri tamamen uygulanabilir veya düşünülmüş olmasa bile, başka fikirlere ve yönlere yol açabilecek tartışma ve tartışmayı teşvik edebilir.
terazi ve akrep burcunun arkadaşlık uyumu
4. Kişisel ajandanıza değil, takıma hizmet edin
İşlevsel olmayan takımlarda çokça gördüğüm durumlardan biri, bir kişinin kişisel bir gündemi ilerletmek veya başka bir ekip üyesiyle sahip oldukları bir baltayı ezmek için şeytanın avukatı rolünü kullanmasıdır. Bu ne uygun ne de yararlı. Bunun yerine, daha iyi bir sonuca verimli bir şekilde ulaşmak için ekibin gündemine hizmet etmeye odaklanın.
Ekibin çıkarları doğrultusunda hareket etmeyen birini görürseniz, yapılacak en iyi şey o kişiden mantığını ve gerekçesini açıklamasını istemektir. Geçerli bir sebep gösteremezlerse, ekip kendi noktalarını düşünmeli ve ardından devam etmeli ve diğer konulara odaklanmalıdır.
5. Ne zaman yeterli olduğunu bilin
Şeytanın avukatının amacı, ekibin düşüncesini ve karar verme kalitesini geliştirmek, tartışmayı durdurmak ve ekibin ilerlemesini engellemek değil. Bir akıl yürütme çizgisinin değerini tükettiğinizi veya ekibin ilerlemeye hazır olduğunu hissettiğinizde, rolden çıkıp ilerlemenin zamanı gelmiştir.
6. Açın
Şeytanın avukatı rolü herhangi bir takımda kilit öneme sahiptir ve her takımın bir tane olması önemlidir. Ancak, her seferinde aynı kişi olmasına izin vermemek en iyisidir. Bir kişi her zaman karşı çıkıyorsa, bu herkes için bir rutin yaratacaktır. Bunun yerine, onu değiştirin ve herkesin beceriyi geliştirdiğinden ve gerektiğinde rolü üstlenebildiğinden emin olun.
Sık sık 'çok iyi oynayan' ve eleştirel tartışmalara girmeyen ve birbirlerine meydan okuyan takımlar görüyorum. Bir şeytanın avukatı fikrini tanıtmak, ekibin tartışmasında çıtayı yükseltmeye ve daha iyi çözümlere daha hızlı ulaşmalarına yardımcı olacaktır.
