Büyük bir liderin her yere liderlik edebileceği bazen doğru olsa da, zor beceriler kesinlikle önemlidir. bir 2015 çalışması yayınlanan Endüstri ve Çalışma İlişkileri İncelemesi Son derece yetkin bir patrona sahip olmanın -- 'işi yapma yeteneği' ve 'çalışan gelişimi' konusunda üstün olan birinin- çalışanların iş tatmini üzerinde açık ara en büyük olumlu etkiye sahip olduğunu buldu.
olarak araştırmacılar yazıyor , 'Patronunuz işinizi yapabilseydi, işte mutlu olmanız daha olasıdır.'
Ayrıca patronunuz dışarıdan işe alınmak yerine içeriden terfi ettirildiyse mutlu olma olasılığınız daha yüksektir. bir son iş listesi çalışması ankete katılanların yaklaşık yüzde 70'inin harici bir işe alımdan ziyade 'sıralara tırmanan' deneyimli bir şirket veterineri olan dahili bir işe alım tarafından yönetilmeyi tercih ettiğini gösterdi.
Bu kişi role 'kanıtlanmış yetenek' getirse bile.
Katılımcılar sadece içeriden işe almanın büyüme için daha iyi bir yol olduğunu düşünmekle kalmadılar, aynı zamanda dışarıdan işe alınanları da kişisel olarak aldılar: Yüzde otuz beşi, kurum dışından birine geçtiğinde istifa etti veya en azından bırakmayı düşündü.
Ama bekleyin, dahası var: Dahili terfiler, çalışanları daha yüksek üretkenlik, kuruluşa daha fazla bağlılık ve (içeriden işe alınan) yöneticileriyle daha iyi ilişkilere sahip olduklarını bildirmeye yöneltti.
Şirket içinde işe alınan liderler aynı fikirde: Ekipleri tarafından daha fazla desteklendiğini ve saygı duyulduğunu ve ekiplerini yüksek performanslı olarak tanımlama olasılıklarının daha yüksek olduğunu bildirdiler. (Bunun, objektif, ölçülebilir sonuçlardan ziyade 'burada böyle yapıyoruz' beklentilerini benimseme eğilimleriyle daha fazla ilgisi olabileceği doğru.)
su ve hava işaretleri uyumlu mu
Katılımcıların dışarıdan işe alımların daha mantıklı olduğunu düşündüğü durumlar olduğunu unutmayın. Dahili olarak değiştirilemeyen belirli becerilere sahip önemli bir çalışanın şirketten ayrılması gibi.
Promosyonlar Kültürler İnşa Eder
Veya, bu çalışmaya dahil edilmemesine rağmen, işveren olarak şirketinizin kültüründen memnun değilseniz.
Kültür, söylediğiniz şey değildir; kültür, sizin ve çalışanlarınızın yaptığı şeydir. İnşa etmeyi umduğunuz kültürü somutlaştıran insanları getirmek, uzun vadeli değişimi etkilemenin en iyi yolu olabilir.
Ancak aksi takdirde, içeriden terfi ettiğinizde daha başarılı olmanız muhtemeldir - çünkü bu terfileri doğru alırsanız, üretkenlik, iş tatmini ve çalışanları elde tutma üzerindeki etkisi çarpıcı olabilir.
KİME 400.000'in üzerinde 2018 araştırması ABD'deki insanlar, çalışanların terfilerin etkili bir şekilde yönetildiğine inandıklarında, işte ekstra çaba gösterme ve şirketleriyle uzun vadeli bir gelecek için plan yapma olasılıklarının 2 kat daha fazla olduğunu buldu.
Ayrıca, çalışanlar terfilerin etkili bir şekilde yönetildiğine inandıklarında, liderlerinin dürüstlükle hareket ettiğine inanma olasılıkları 5 kat daha fazladır.
Bu şirketlerde, çalışan devir hızı, aynı sektördeki diğer şirketlerin yarısı kadardır. Üretkenlik, yenilik ve büyüme metrikleri rekabeti geride bırakıyor. (Halka açık şirketler için hisse senedi getirileri piyasa ortalamasının neredeyse 3 katıdır.)
Bu nedenle, 'yeni yetenekler getirmek' için refleks olarak işinizin dışına bakmadan önce, bir adım geri atın ve terfi veya işe alım kararını verirken kullanacağınız kriterlere bakın.
Niteliklere odaklanmak yerine, işteki mükemmel kişinin gerçekte ne yapacağını belirleyin. yapmak .
25 mayıs hangi burç?
Takım çalışması en önemliyse, en iyi takım oyuncusunu terfi ettirin. Verimlilik en önemliyse, en etkili çalışanınızı terfi ettirin. Doğru şeyleri yapmak - açık pozisyon için bu sonuçlar ne olursa olsun - en önemlisi.
Bu kişiyi kuruluşunuzda gerçekten bulamıyorsanız, dışarıya bakmaktan çekinmeyin.
Bu durumda, çalışanlarınız anlayacak ve amacınızın her zaman iş için mümkün olan en iyi kişiyi bulmak olduğunu anlayacaktır.
Ve o kişi işini bildiği ve bu bilgiyi işleri halletmek için kullandığı için, tam olarak uyacaktır.
Nadiren de olsa içeriden terfi etmek yerine dışarıdan işe almak mantıklı geliyor.
