Perakendeciler, doğrudan tüketicilere mal ve hizmet sunan ticari firmalardır. Çoğu durumda - ancak hepsinde değil - perakende satış mağazaları öncelikle mal satmakla ilgilenir. Tipik olarak, bu tür işletmeler, çok sayıda müşteriye bireysel birimler veya küçük ürün grupları satar. Bununla birlikte, perakendecilerin bir azınlığı, doğrudan mal satışından (kiralık mobilya veya bahçe aletleri sunan işletmelerde olduğu gibi) veya bir ürün ve hizmet kombinasyonundan (giyim durumunda olduğu gibi) ziyade kiralama yoluyla da gelir elde eder. bir takım elbise satın alındığında ücretsiz değişiklik sunabilecek mağaza).
Perakende sektörü, genel ABD ekonomisinin büyük bir parçasıdır. Örneğin, 2005'te perakende kuruluşları, tüm tarım dışı özel sektör işlerinin yüzde 18'ini oluşturuyordu ve 3.2 trilyon dolarlık satışları vardı. Ayrıca, birçok perakende nişi, sağlıklı bir küçük işletmeler popülasyonu ile karakterize edilir; gerçekten de, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki perakende çalışanlarının büyük çoğunluğu, 20'den az çalışanı olan kuruluşlarda çalışmaktadır.
Perakende ticaret, yaygın olarak, çok rekabetçi bir ticari çaba alanı olarak bilinir ve gözlemciler, birçok acemi perakende kuruluşunun birkaç yıldan fazla hayatta kalmadığına dikkat çeker. Gerçekten de, satış rekabeti o kadar büyük hale geldi ki, tüketiciler perakendeciler arasında ürün hatlarında belirgin bir bulanıklık gördüler. Giderek, perakendeciler, temel endüstri sınıflandırmalarının gösterdiğinden çok daha fazla çeşitte mal stoklamaya başladılar (örneğin kitapçılar, giderek artan bir şekilde müzik ürünleri stoklarken, gıda, likör, ofis malzemeleri, otomotiv malzemeleri ve diğer malların tümü, pazarda bulunabilir). çağdaş ilaç mağazaları). Bu gelişme, piyasada sağlıklı bir varlık oluşturma ve sürdürme çabalarını daha da karmaşık hale getiriyor. Ancak yeterli bir sermaye, iş zekası ve çekici mal temelinde bir perakende mağaza açan küçük işletme sahibi için ticarete katılım hem finansal hem de kişisel tatmin seviyelerinde faydalı olabilir.
BİRİNCİL PERAKENDE TÜRLERİ
Perakende işletmeleri, bağımsız olarak sahip olunan ve işletilen ya da faaliyetleri tek bir yönetim grubu tarafından belirlenen ve koordine edilen iki veya daha fazla mağazadan oluşan bir grup olan bir 'zincirin' parçası olabilir. Bir zincirin parçası olan mağazaların tümü tek bir şirkete ait olabilir, ancak diğer durumlarda, bağımsız mağazalar küçük bir işletmecinin bağımsız olarak sahip olduğu bayilikler olabilir.
Pek çok farklı türde perakende kuruluşu mevcuttur ve yukarıda belirtildiği gibi, genel endüstri, perakende çatısı altında faaliyet gösteren çok çeşitli şirketleri uzun süredir ayıran sınırların önemli ölçüde bulanıklaştığını görmüştür. Bununla birlikte, perakende satış kuruluşları hala genel olarak aşağıdaki genel kategorilerden birine girer:
- Özel Mağazalar—Bu kuruluşlar genellikle çabalarını tek bir tür veya çok sınırlı bir ürün yelpazesi satmaya odaklar. Giyim mağazaları, müzik aleti mağazaları, dikiş mağazaları ve parti malzemeleri mağazaları bu kategoriye girer.
- Büyük Mağazalar—Bu kuruluşlar, her biri belirli bir ürün grubu satışı konusunda uzmanlaşmış bir dizi departmandan oluşur. Bu bölümlere ayrılmış düzenlemeye göre, tüketiciler örneğin yemek takımı satın almak için mağazanın bir alanına ve yatak takımı almak için başka bir alana giderler.
- Süpermarketler—Öncelikle tüketicilere yiyecek sağlamakla ilgilenen ancak son yıllarda diğer ürün alanlarına giderek artan bir şekilde giren bu perakende kuruluşları, Amerika'daki toplam gıda mağazası satışlarının büyük çoğunluğunu oluşturuyor.
- İndirim Mağazaları—Bu perakende satış mağazaları tüketicilere bir ödünleşim sunar: daha düşük hizmet seviyeleri karşılığında daha düşük fiyatlar (genellikle geniş bir ürün yelpazesinde). Gerçekten de, birçok indirim mağazası temel bir 'self servis' felsefesi altında faaliyet göstermektedir.
- Posta Siparişi İşletmeleri ve diğer Mağaza Dışı Perakende Kuruluşları—Posta siparişi satışları, Amerikan perakende ortamının giderek yaygınlaşan bir parçası haline geldi; gerçekten de, bazı perakende kuruluşları, geleneksel mağazalardan tamamen vazgeçerek, tamamen posta siparişiyle varlığını sürdürürken, diğer şirketler her iki düzeyde de operasyonlarını sürdürüyor. Ayrıca bu kategori, tele pazarlama, otomatlar, İnternet ve diğer mağaza dışı yollar aracılığıyla son tüketicilere yapılan satışları içerir.
Elektronik perakende, bir bütün olarak perakende ticaretten önemli ölçüde daha yüksek bir oranda büyüyor. Konu, bu ciltte aşağıda ayrıntılı olarak ele alınmıştır. Dot-Com'lar .
KAYNAKÇA
Alexander, Tierney. Perakende Yaşamı: Bir Mağaza Yöneticisinin Yol Arkadaşı . Evren, 2002.
Barnes, Nora Ganim. 'ABD'de Perakende Sektörünün Yeniden Yapılanması: Alışveriş merkezlerinin düşüşü.' İş Forumu . Kış 2005.
Burstiner, Irving. 'Kendi Perakende İşinizi Nasıl Başlatır ve Çalıştırırsınız?' Kale Basın . 2001.
Heard, Geoffrey ve Gordon Woolf. Mağazada Başarı: Bir Perakende İşletmesi Nasıl Başlatılır veya Satın Alınır, İşletmenin Keyfini Çıkarın ve Para Kazanın . Worsley Press, 2003.
Koch, Lambert T. ve Kati Schmengler. 'Girişimsel Başarı ve Düşük Bütçeli İnternete Maruz Kalma: Çevrimiçi perakendecilik örneği.' Uluslararası Teknoloji Yönetimi Dergisi . 13 Mart 2006.
ABD Sayım Bürosu. 'İş Türlerine Göre Tahmini Yıllık Perakende ve Yemek Hizmeti Satışları: 1992'den 2005'e kadar.' Şuradan temin edilebilir: http://www.census.gov/svsd/retlann/view/table2.txt . 16 Mayıs 2006'da alındı.
