Video Transkript
00:11 Simon Sinek: Thomas Edison'un dediği gibi, 'İcra edilmeyen vizyon halüsinasyondur.' Vizyon sahibi olmak her şey yolunda ve güzel. Nedenini bilmek güzel ve güzel, ama eğer onu uygulayamıyorsan, o zaman hiçbir değeri yoktur. Neden var olduklarına, amaçlarına, nedenlerine veya varlıklarını tanımlayan inançlarına dair net bir anlayışa sahip olan kuruluşlar bile, 'Tamam. Artık bunu bildiğime göre, bunu nasıl uygulayabilirim?'
00:31 Sinek: Nedeni konusunda net olduğumuzda, bundan sonra verebileceğimiz stratejik kararlar aslında çok daha basit hale geliyor. Örneğin Steve Jobs'u ele alalım, teknolojinin hayatlarımıza sorunsuz bir şekilde entegre olması gerektiğine ve hayatlarımızı teknolojiye uydurmak için yaşama şeklimizi değiştirmek zorunda kalmamamız gerektiğine inanıyordu. Teknoloji nasıl yaşadığımıza uymalı. Sadeliğin önemli olmasının nedeni budur. Tasarımın önemli olmasının nedeni budur. İnandığı bu şey o kadar önemliydi ki tüm kararlarını yönlendirdi. Stratejilerini belirledi. Aynı zamanda tüm yenilikler için izin verilen şeydir.
00:59 Sinek: Anlatılan harika bir hikaye var, Steve Jobs ve bazı üst düzey yöneticileri 80'lerin başında Xerox, PARC'a gittiler ve Xerox'un geliştirdiği grafik kullanıcı arayüzü denen bir şeyi gösterdiler. Sorun şu ki, Steve Jobs, teknolojiyi hayatlarımıza sorunsuz bir şekilde entegre etme vizyonuyla, bu grafik kullanıcı arayüzünü görüyor ve bunu vizyonuna ulaşmanın çok daha iyi bir yolu olarak görüyor. Bu yüzden yöneticilerine, 'Bu grafik kullanıcı arayüzü olayına yatırım yapmalıyız' diyor. Ve yöneticileri ona, 'Steve, buna yatırım yaparsak kendi işimizi patlatacağız' diyor. Buna, 'Başkasını patlatmaktansa biz patlatmalıyız' diye yanıtlıyor. Ve bu karar Macintosh oldu.
01:34 Sinek: Nedenimiz konusunda net olduğumuzda, seçtiğimiz stratejik yönler pahalı olsalar bile çok aşikar hale gelir. İnovasyon hakkında verimli hiçbir şey yoktur. Yenilik, sorunları çözmek için teknolojinin uygulanmasıdır, ancak hangi sorunu çözmek için yola çıktığını bilmek zorundasın.
