Hemen hemen hepimizin karşılaştığı önemli kararlar sektörümüz veya rolümüz ne olursa olsun, neredeyse her gün. Çoğu zaman, gelecekteki davranışları yönetmek ve karar verme sürecindeki belirsizliği ortadan kaldırmak için kurallar oluşturmaya çalışırız, ancak düzenli olarak zor kararlarla karşı karşıya kalan herkes için koşulların ve ayrıntıların neredeyse her seferinde farklı olduğu açıktır ve siyah- ve-beyaz kurallar nadiren optimal seçimlere yol açar.
Navy SEAL Team Two'nun eski komutanı ve kitabın yazarı Mike Hayes'e göre cevap: Asla Yetmez: Mükemmellik, Çeviklik ve Anlamlı Bir Yaşam Yaşamak Üzerine Bir Donanma Mühür Komutanı , 'ne düşünülmeli' değil, 'nasıl düşünülmeli' dediği şeye odaklanmaktır.
Herhangi bir yüksek riskli seçimin ayrıntılarını tahmin etmeye çalışmak yerine, karar verme sürecimize odaklanarak, hangi soruyla karşılaşırsak karşılaşalım iyi yanıtlara yol açan ilkeleri dile getirebilir ve organizasyonlarımızı başarılı olacak şekilde kurabiliriz. En zorlu krizleri atlattı.
Mike Hayes'e göre, bu beş fikir neredeyse her senaryoda düşüncemizi geliştirebilir:
1. Tüm önemli kararlar temelde aynıdır.
Başkan George W. Bush ve Barack Obama döneminde Ulusal Güvenlik Konseyi'nde savunma politikası ve stratejisi direktörü olarak görev yapan Hayes, insanlara sürekli olarak ordudan hükümete, finansa ve şimdi de teknolojiye nasıl geçmeyi başardığını soruyor. VMware'de dijital dönüşümden sorumlu şef olarak görev yapmaktadır. Cevabı mı? Oyun alanı önemli değil; iyi düşünmek iyi düşünmektir. “Büyük içsel becerilere sahip biri her şeyden sorumlu tutulabilir ve onlar bunu çözecektir” diye paylaşıyor.
2. Mümkün olan en geniş girdi yelpazesini alın
Kararları tek başına veremezsin. Çevrenizdeki mümkün olan en geniş deneyim yelpazesine sahip insanlara ihtiyacınız var, böylece kör noktalarınız kapanacak. Bu, çeşitliliğin gerçekten işe yaradığı yerdir: Sizinle birlikte karar verme sığınağındaki insanların yaşam deneyimleri ve bakış açıları ne kadar çeşitli olursa, nihai sonuç o kadar iyi olur. olan insanları işe almalıyız. değil bizim gibi. Farklı görüşleri benimsemeli, onlardan kaçmamalıyız.
3. Gürültü yerine sinyali vurgulayın
Her zaman dikkatinizi veya başka birinin dikkatini çekmenin maliyetine odaklanmanız gerekir. Özellikle bir krizde, en kritik eylemlerden biri, tüm iletişimin potansiyel olarak eyleme geçirilebilir olduğundan emin olmaktır - bu bilgi, birinin farklı bir şey yapabileceği anlamına mı gelir? -- sadece dikkat dağıtmak yerine. İster kurumsal bir toplantı ister bir savaş durumu olsun, bilgi kesinlikle çok farklı olsa da soru aynıdır.
4. İlk karar, kararın ne zaman verileceğidir.
Bir karar vermek için ne kadar zamanınız olduğunu gerçekten nasıl bilebilirsiniz? Cevap, daha fazla bilgi beklemekten daha fazla karar vermenin ve karar vermenin daha değerli olduğu bükülme noktasını aradığınızdır. Bilgi ve zaman arasında bir değiş tokuş vardır ve bu grafiğin herhangi bir özel durumda nasıl göründüğünü anlamak hayati önem taşır.
5. Verdiğiniz her kararda değerlerinizi taşıyın
Son olarak, yaptığınız her seçimin arkasında durabilmeniz gerekir. Hayes, bir amirinin, sadece politikaya uymak için adamlarını tehlikeli bir savaş alanına göndermesini istediği bir zaman hakkında yazıyor ve hayır dedi. 'Kovulabilirdim' diye paylaşıyor, 'Ama en kötüsü olursa [kararım] ile yaşamak için değerlerimle tutarlı hareket etmem gerekiyordu.' Hayes reddedildi ve ne yazık ki, SEAL'lerle çalışan Afgan ortak gücündeki üç kişi, amirinin kararı sonucunda öldü.
Bu beş ilke, sizi 'ne düşünülmeli' zihniyetinden 'nasıl düşünülmeli' üzerine odaklanmaya ve sonuçta ortaya çıkan cevapları geliştirmeye yönlendirmeye yardımcı olabilir. Her gün yaptığımız en önemli seçimlere yaklaşmanın akıllıca bir yolu.
