Çoğumuz kariyerimizde veya şirketlerimizin büyümesinde bir noktaya geldiğimizde kendimizi bize rapor verecek insanlara sahip olma durumu . Bazı profesyonel başarıların bir işareti. Soru, ekibinizle etkileşim kurarken kullanmak istediğimiz tarzla ilgili olarak ortaya çıkıyor. Bu bir seçimdir.
Ekiplerle çalışmanın üç yaklaşımı olduğunu tecrübe ettim: patron, yönetici ve lider . Birçok kişi bu terimleri birbirinin yerine kullansa da, aslında bu üç yaklaşım arasında oldukça belirgin farklılıklar vardır. Ve bu farklılıklar, ekibinizle kurduğunuz iş ilişkileri türlerine bağlı. En iyi sonuçları elde etmek için hangi stilin en etkili olabileceğine karar vermek size kalmış.
Ne demek istediğimi açıklayayım.
Patron
Patron terimi genellikle olumsuz çağrışımlarla yüklüdür, özellikle bu günlerde daha genç bir yeni çağ işgücüyle. Popüler televizyon dizisinde Steve Carrell'in oynadığı Michael Scott rolü Ofis her yerde patronların imajını onarılamaz şekilde bozdu. Bir patronun resmi aklımıza geldiğinde, emir vermede ve işleri halletmede agresif olan, ancak ekipteki herhangi birinin bu konuda söyleyeceklerine fazla zaman ayırmayan veya güvenmeyen birini düşünebiliriz. Bir patron iletişimi kesinlikle tek yönlü bir şekilde ele alır: yukarıdan aşağıya. Bir patron için çalıştığınızda, başınızı aşağıda tutmayı ve size söyleneni yapmayı öğrenirsiniz - başka bir şey değil. resmi güç bir patron tarafından kullanılan birincil araçtır. Patron yaklaşımı belirli durumlarda işe yarayabilir. Bazen 'patron kartını' oynamakta sorun yok --daha önce yazdığım bir şey. Ancak çoğu durumda en etkili stil olmayabilir.
Yönetici
Bir yöneticinin klasik bir tanımı, insanları optimum sonuçlar elde etmeleri için yönlendiren ve yönlendiren kişidir. Yöneticileri düşündüğümde, işi bitirmenin önündeki engelleri kaldırmaya çalışan organizatörleri, paylaştırıcıları ve abluka kırıcıları düşünüyorum. Bir patronun aksine, bir yönetici, eldeki soruna en iyi çözümü bulmak için çalışanlarıyla biraz ileri geri meşgul olmaya çok daha istekli olabilir. Bir yöneticinin dezavantajı, şu ana kadar çok odaklandıkları için, genellikle ekibe organizasyon için bir gelecek vizyonu yaratmaya rehberlik edecek vizyondan yoksun olmalarıdır. Bu sınırlamayla bile, bir yönetici gibi düşünmek ve hareket etmek bir organizasyonda değerli bir roldür - özellikle bir yöneticinin büyük ekipleri harekete geçirmesi gerekebileceği büyük olanlar. Hızlı büyüyen kuruluşlar bile orta yönetim eksikliği nedeniyle büyümelerini yavaşlatabilir.
Önder
Bir patronun veya yöneticinin aksine lider, takımı ve hatta organizasyonu daha yüksek bir yere taşıyan kişidir. İnsanları gelecekteki hedeflere doğru çalışmaya teşvik etmede ve ekibin bu hedeflerin kendileri için neden önemli olduğunu anlamalarını sağlamada olağanüstüdürler. Liderler ayrıca, mümkün olan her yerde yüksek başarı gösteren 'A oyuncuları' işe alarak mümkün olan en iyi takımı kurmaya odaklanırlar. Liderler, hangi işin yapılması gerektiği konusunda endişelenir ve daha sonra bu işin nasıl yapılması gerektiğine karar vermeleri için yöneticilere delege eder.
Bu tanımları kullanarak, kimin için çalışmak istersiniz: patron, yönetici veya koç?
Gerçek şu ki, bir girişimci olarak, eldeki zorluğa bağlı olarak kendinizi bu üç rolün hepsini bir araya getirirken bulabilirsiniz. Kitabımda yazarken, Büyük CEO'lar Tembeldir , liderler bir 'koç' rolünü oynarken yöneticiler daha çok sistemler ve süreçler oluşturmak için çalıştıkları 'mühendisler' gibidir. Patronlar daha çok, önemli işi kendileri yapmak için kafa kafaya atladıkları 'oyuncular' gibi olabilir.
İdeal olarak, zamanınızın çoğunu lider rolü oynayarak geçireceksiniz; yönetici olarak zamanınızın bir kısmı; ve bir kriz vurduğunda patron olarak sadece ara sıra zaman.
Örgütsel bağlam da önemlidir. Hızlı tempolu girişimci kuruluşlar liderlik konusunda başarılı olurlar, ancak büyüme, yöneticilere de ihtiyaç duyulduğu anlamına gelir. Daha büyük organizasyonlara yöneticiler yüklenecek.
Peki, ekibinizle etkileşim kurma konusundaki mevcut yaklaşımınız söz konusu olduğunda, patron musunuz, yönetici mi yoksa lider misiniz? Kuruluşunuzun ihtiyacı olan bu mu? Ekibinizin en iyi yanıt verdiği mükemmel karışımı bulmak biraz zaman alabilir, ancak ekibiniz ve kuruluşunuz bu soruyu sorarak ve yanıtlayarak size fayda sağlayacaktır.
