Belki Mike Krzyzewski'yi seversin. Belki yapmazsın. (Duke hakkında konuştuğumuz için, çoğu insan, özellikle belirli bir yaşın üzerinde, muhtemelen ikincisini tercih ediyor.)
Ama başarısını tartışamazsınız.
Kısa süre önce 2021-2022 sezonundan sonra emekli olacağını açıklayan Krzyzewski, Duke'teki 42 yıllık baş basketbol koçu olarak 1.170 galibiyetle tüm zamanların Division I rekorunu elinde tutuyor. Takımları beş ulusal şampiyonluk kazandı ve 12 kez Final Four'da yer aldı. İki asistan ve üç baş antrenör olmak üzere beş olimpiyat altın madalyası kazandı.
Yani, evet: Onu beğenin ya da beğenmeyin - çünkü herhangi bir kişinin başarısına, onları bir kişi olarak sevmeden saygı duyabilirsiniz - bir koç olarak başarıları şaşırtıcı. Krzyzewski zorlu bir özel okul programı aldı (yerini aldığı antrenör Bill Foster, Güney Carolina'nın her yerinde çimlerin daha yeşil olduğunu düşündü) ve Duke'u bir güç merkezine dönüştürdü.
Nasıl? Kazanan bir program oluşturabileceğine inanıyordu.
Ve her etkili lider gibi ekiplerini kendilerine inandırdı.
Mükemmel bir örnek: Christian Laettner'ın 1992 Doğu Bölge Finalleri'nde Kentucky'ye karşı attığı 'the Shot', NCAA Turnuvası tarihinin tartışmasız en ikonik şutu.
Uzatmalarda, Kentucky, Sean Woods'un atlama kancasında koşarken 2.1 saniye kala bir puan öne geçti.
Koç K mola sırasında takımına ne dedi?
'Gerçekten kazanacağımızı düşündüğümü söylersem yalan söylemiş olurum' Krzyzewski Graham Bensinger'a söyledi . Ama bir lider olarak, 'Kazanacağız' demenin güvenini göstermelisiniz. Göz göze geldik, hakikat meselesi, güven ve 'Kazanacağız' dedim.
İnanç bir plan gerektirir. Aslında, inanç güvenir bir plan üzerinde.
İnsanların neyi bilmeleri gerekiyor, ama aynı zamanda anlamaları ve kucaklamaları gerekiyor. Nasıl . Krzyzewski, Laettner'ın anahtarın üst kısmına yakın bir yerde gelen pasları yakalayacağı ve ardından şut veya pas için bir anlık karar vereceği bir oyun hazırladı.
kanser adamı sahiplenici ve kıskanç
Krzyzewski, 'Grant'a (Hill, iç sahada pas verecek) sordum,' dedi, 'Topu 75 fit atabilir misin?' Ve evet dedi.
Sonra Krzyzewski, Laettner'a, 'Temel çizginin dışına çıktığınızda onu yakalayacak mısınız?' diye sordu.
En yoğun anlarda bile kendisinden başka bir şey olamayan Laettner, 'Koç, Grant iyi bir pas atarsa onu yakalarım' dedi.
İkisi de saçma sorulardı. Açıkçası, Hill topu o kadar uzağa atabilirdi. Açıkçası, Laettner onu yakalayabilirdi. Peki neden soruyorsun?
'Çoğu zaman,' diyor Krzyzewski, 'birine bir şeyi yapıp yapamayacağını sorduğunuzda ve yapacaklarını söylediklerinde, zihinlerinde zaten yapmışlardır.'
İnanılmaz derecede yüksek bahisli devasa bir anda, Krzyzewski hedefi her oyuncunun temel görevlerine indirdi. biliyordu performans sergileyebilirdi.
Bu bilgi, bu inanç, güven uyandırdı.
Etkinlikte, Hill iyi bir pas atmayı başardı (özellikle Kentucky ona bir oyuncu koymamayı seçtiğinden). Laettner pası yakalamayı başardı.
Ve sonra Laettner atışı yaptı. (Çünkü gibi o ya da değil, Laettner tüm zamanların en başarılı kolej basketbolcularından biridir.)
Krzyzewski takımının kazanacağını bilmiyordu.
Laettner'ın şut atacağını bilmiyordu.
1962 hangi hayvanın yılıdır
Görünüşte dünya dışı güvenine rağmen, Laettner atışı yapacağını bilmiyordu.
Ama Krzyzewski inanılan ekibi kazanabilirdi -- ve sadece görselleştirmelerine değil, aynı zamanda rollerini başarılı bir şekilde oynayabileceklerinden emin olmalarına izin veren temel sorular sorarak inanmalarına yardımcı oldu.
İnancı ve bu basit motivasyon taktiği, hem bireysel hem de takım olarak oyuncularına olan inancını artırmaya yardımcı oldu.
Gibi Steve Jobs bir keresinde söyledi :
İleriye bakarak noktaları birleştiremezsiniz; onları sadece geriye bakarak bağlayabilirsiniz. Bu yüzden, geleceğinizde noktaların bir şekilde birleşeceğine güvenmelisiniz.
Bir şeye güvenmelisiniz - içgüdünüze, kaderinize, hayatınıza, karmanıza, her neyse. Bu yaklaşım beni asla hayal kırıklığına uğratmadı ve hayatımdaki tüm farkı yarattı.
Ekibinizin her zaman başarılı olacağını asla garanti edemezsiniz.
Bireysel çalışanların her zaman başarılı olacağını asla garanti edemezsiniz.
Ancak kendinize inanmadığınızda ve çalışanlarınıza inanç aşılamadığınızda, kendinizin ve onların asla başaramayacaklarını neredeyse garanti edebilirsiniz.
