Aşağıdaki senaryonun işinizde gerçekleştiğine kaç kez tanık oldunuz? Şirketiniz kapsamlı, çok yıllı bir stratejik plan üzerinde aylarca süren çalışmayı henüz tamamladı - kesinlikle rekabeti alt üst edecek bir plan. Çok çalışmanız gerekti ve sonuçtan gurur duydunuz. Ancak, başarılı bir şekilde yürütülmesini engelleyen aynı eski, kötü alışkanlıklara bağlı olduğu için işletmeniz asla zaferin tadını çıkaramayacak. Altı ay sonra, firmanız sadece yeni bir tane yaratma işine başlamak için plandan vazgeçer. Ve döngü devam ediyor.
Bunun sana tekrar olmasına izin verme!
Stratejik planlamanın yo-yo etkisinden kaçınmak için atabileceğiniz 5 adım:
1. Planlama sürecinin titizliğini güçlendiren bir yapı oluşturun: Planlamak bir şey, yürütmek için tamamen farklı bir şey. Planlama çabası sırasında sergilenen disiplini ve özeni destekleyecek ve destekleyecek bazı süreçler oluşturun. Planı denetlemek için üst düzey yöneticilerden oluşan bir yürütme yönlendirme komitesi oluşturun, bu üyelerin sorunsuz yürütmeyi sağlamak için proje sponsorları olarak görev yapmasını sağlayın ve uygulanmakta olan proje ve programları izlemek ve raporlamak için gerekli iletişim araçlarını oluşturun. Bu şekilde, kötü alışkanlıklara kaymayı daha zor hale getirdiniz.
iki. Bunu birinin işi haline getirin: Planlama programınızın ivmesini korumak için atabileceğiniz diğer bir adım, kaynakları planın ve ilgili idari süreçlerin sürdürülmesine ayırmaktır. Plan yönetiminin arkasına kaynakları koyduysanız, plana bağlı kalmanız ve onu uygulamanız daha olasıdır. Bu kaynakların, işleri devam ettirmenin onların işi olduğunu bildiklerinde, işlerin kaymasına izin verme olasılığı çok daha düşüktür.
3. Stratejik planlamayı sürekli bir süreç olarak tanımlayın: Stratejik planlama, yılda bir kez yaptığınız bir şey değildir. Bunun yerine, sürekli bir faaliyet olmalıdır - kurs ortasında ayarlamalar, yeniden önceliklendirme ve ortaya çıkan fırsatları yakalama kolaylığı sağlayan bir faaliyet.
Dört. İlgili süreçleri iyileştirme taahhüdü: İşe alım uygulamaları, ölçüm ve ödül programları ve ücretlendirme modelleri gibi destekleyici faaliyetlerin stratejilerinizle uyumlu hale getirilmesi, planı canlı tutmak ve organizasyonel yönle uyumlu hale getirmek için gereken taahhüdü elde etmede uzun bir yol kat eder. Uyum eksikliği, stratejik uygulamayı sabote edebilecek eski tanıdık davranışlara geri dönmeyi kolaylaştıracaktır.
5. Dışarıdan bakış açısı isteyin: Elbette, yalnız gitmeyi deneyebilirsiniz. Ama neden isteyesin? Uyarı işaretlerini tanımlayabilen, tüm tuzakların üstesinden gelmiş ve işe yarayan sağlam yaklaşımlar sunabilen ve aynı zamanda işleri ilk seferde 'doğru' yapmak için gereken rehberliği sağlayabilen profesyonellerden üçüncü taraf tavsiyesi alın.
Kapatmak gerekirse, stratejik planlamanın yo-yo etkisi, farkında olmadan işletmeleri defalarca vurabilen ve boşa harcanan çaba, yeniden çalışma ve geleceğe dair gerçekleşmemiş hayallerle sonuçlanan meşru bir bozukluktur. Öyleyse, neden yukarıda özetlenen 5 adımı izleyip, stratejik planlama ve yürütme faaliyetlerinizi bir kez ve herkes için çözme şansınızı denemiyorsunuz? Lütfen bana ulaş doğrudan ek fikirler ve destek için.
