Geçen hafta Twitter'ı tarıyordum ve Y Combinator'da Michael Seibel'in bu harika tweet'lerine rastladım.
Gençken yönetimin sorumlulukların dağılımı/delegasyonu ile ilgili olduğunu düşünürdüm. Şimdi bunun gerçekten moral ve motivasyonun korunmasıyla ilgili olduğunu anlıyorum. Moral ve motivasyon, sürdürmek için tutarlı ve proaktif çaba gerektiren hareketli hedeflerdir.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 Şubat 2019
İnsanlar 10x mühendis hakkında çok konuşuyorlar (ve yapmalılar - çok değerliler). 10x lider hakkında yeterince konuşmuyorlar. Zamanla birlikte çalıştıkları insanlardan 10 kat daha fazlasını elde edebilen liderler. Bu gerçekten inanılmaz bir yetenek ve bir 10x mühendisinden çok daha nadir.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 Şubat 2019
Bu tweetler hemen yankı buldu. Günlük işlerimizde 'yönetim' hakkında düşünmeye çok zaman harcıyoruz ve 'liderlik' hakkında düşünmeye yeterince zaman ayırmıyoruz. Hepimizin halletmemiz gereken bir işi var, bu yüzden hemen odak noktamız genellikle elimizdeki görevlere ve onları en iyi nasıl tamamlayacağımıza dönüyor.
Bir bakıma Michael'ın tweetlerinin çok yankı bulduğunu düşünüyorum çünkü ikisi de doğru -- yönetim dır-dir sorumlulukların dağılımı/delegasyonu hakkında. Ancak liderlik tamamen farklı bir şeydir ve bunu kabul etmek harika bir takımın başarısının anahtarıdır.
Farklılıkları gördüğüm yerleri bölmek için küçük bir tablo yaptım.
Yönetim
Yönetim, ortak bir hedefi tamamlamak için bir grup insanı denetlemekle ilgilidir. Bir yönetici, bir projenin hedeflerini tanımlamalı, görevlere ayırmalı, sorumlulukları atamalı, bireysel ve grup ilerlemesini ölçmeli ve 'tamamlandı' denebilecek bir iş akışını tamamlamak için projenin kapsamını sürekli kontrol etmelidir.
Hepimizin bildiği gibi, güçlü bir yönetiminiz yoksa, kapsam kayması veya doğru görevleri tamamlama veya önceliklendirme konusundaki odak eksikliği nedeniyle projelerde gecikmeler yaşarsınız. Güçlü bir yönetiminiz yoksa bir projeyi tamamlayabilirsiniz ancak projeniz kalitesiz kalabilir. Kötü yönetimle, bir projeyi tatmin edici ve zamanında tamamlayabilir ve yalnızca ekip üyelerinin tükenmişlik nedeniyle işten ayrıldığını öğrenebilirsiniz.
Harika yöneticilere sahip olmak, herhangi bir takımın başarısı için kritik öneme sahiptir. Yönetimde çok iyi olan insanlar var. Süreç odaklı ve çok iyi olan ve görevlerin iyi yapıldığından ve yarım kalan işlerin kapatıldığından emin olan 'tamamlayıcı/bitirici' olma eğilimindedirler.
Bazen bu yöneticiler harika liderler, bazen de değiller. Yöneticilerin işlerinde etkili olmaları için mutlaka büyük liderler olmaları gerekmez ve biz de yöneticileri büyük liderler olmaya zorlama ihtiyacını hissetmemeliyiz. Bazen doğru cevap, harika yöneticileri harika liderlerle eşleştirmektir.
Öte yandan, 'ahlaki ve motivasyonu koruyan' (Michael'ın tweetine göre) ancak iyi yöneticiler (kapsam, görev, kalite) olmayan harika liderleriniz varsa, aynı zamanda harika sonuçlar da üretmiyorsunuz. Bu yüzden her iki tweet'in de doğru olduğunu ve harika liderlerin harika yöneticilerle eşleştirilmesi gerektiğini düşünüyorum. Her role atanmış bir değer yargısı olmamalıdır - ikisi de kritiktir.
Liderlik
Liderlik, ilk etapta tamamlanacak doğru hedef grubunu bilmekle ilgilidir - yön belirlemekle ilgilidir. İş hayatında buna genellikle 'vizyon' deriz çünkü bu daha çok ilk etapta neyin önemli olduğunu bilmekle ilgilidir. Bu, işleri doğru yapmaktan çok doğru şeyleri yapmakla ilgilidir.
toprak işaretleri ve yangın işaretleri uyumluluğu
Liderlik, ekibiniz için çalışmak isteyen ve birlikte çalışmak için motive olan bir grup yetenekli insanı bir araya getirmekle ilgilidir. Liderlik, tüm ekibin kabul edeceği ortak bir vizyon yaratmak ve ekip üyeleri sizi rotadan saptığınıza ikna ettiğinde ayarlamalar yapmakla ilgilidir. Çok yetenekli bir ekip kurarsanız, insanlar elbette hem fikir ayrılığına düşecek hem de yön ve kaynaklar konusunda ihtilafa düşeceklerdir. Bu doğaldır. Bir liderin zor işi, nasıl ve ne zaman karar vereceğini bilmektir.
Liderlik, ekibinizin her bir üyesinin motive edici güçlerini bilmek ve bunların zaman içinde değiştiğini gözlemlemekle ilgilidir. Büyük liderler, ekip üyelerinden en iyi şekilde nasıl yararlanacaklarını, ne zaman her yerde hazır bulunacaklarını ve ne zaman geri çekilip alana izin vereceklerini bilirler. Liderlik, hangi ekip üyelerine ne kadar güç devredileceğini ve ne zaman kontrole ihtiyaç duyulduğunu ve ne zaman gerekli olmadığını bilmekle ilgilidir.
Nihayetinde liderlik, bir takımdan en iyi şekilde nasıl yararlanılacağını bilmekle ilgilidir. Bu, yalnızca sorumlulukların bölünmesini değil, aynı zamanda ekip üyelerini değiştirme veya ekleme zamanının geldiğini bilmeyi de içerir.
Büyük liderler, liderliğin kendisi ile yönetim arasındaki farkı bilirler. Birçoğumuz her ikisinde de harika olmayı arzuluyoruz, ancak gerçek şu ki çok azımız var. Büyük liderler kendilerini büyük yöneticilerle çevreler ve bunun tersi de geçerlidir. Ekibiniz, hedeflerinize ulaşmak için görevleri (yönetim) kabul edemez ve tamamlayamazsa, net bir vizyon (liderlik) sağlamanın bir anlamı yoktur.
Tersine, çok çalışmanın ve değerli bir şeyi başaramayan görevlerde gece geç saatlere kadar ve hafta sonları uğraşmanın sınırlı yararı vardır. Açıkçası, yeni başlayanlarda çokça gördüğüm şey bu -- ilk etapta doğru veya en etkili görevler olup olmadığını anlamadan görevler üzerinde çok çalışan insanlar.
Gerçek liderlerin anladığı tek harika şey, liderlik ve yönetim arasındaki farktır. Büyük liderler, büyük yöneticileri nasıl çekeceklerini ve elde tutacaklarını bilirler ve takımın hedeflerine ulaşmak için onlara güvenmeleri gerektiğini bilirler. Büyük liderler kendi becerilerini 'yönetim' ile karıştırmazlar ve ikisini birden yapmaya çalışırlar.
