Simon Sinek'in sahip olmadığı en çok izlenen ikinci TED konuşması hiçbir şey için. 'Büyük liderler eyleme nasıl ilham verir' konulu konuşması, b 'neden' ile başlayan imza konseptine göre, şu anda 11,5 milyondan fazla görüntülemede. (Sinek daha sonra TED konuşmasını damıtarak Inc. için bu kısa video ) Ancak yazar ve konuşmacı şimdi yeni bir şeyi araştırıyor: 'güvenlik çemberi' dediği şeyi.
Bu özel Inc. röportajında, Sinek açıklar yeni düşüncesine nasıl ulaştığını ve bunun günümüzdeki liderler için nasıl geçerli olduğunu. Ama asıl amacı? Okuyan herkese daha doyumlu hissetmek için hemen harekete geçmeleri için ilham vermeyi umuyor.
Yeni kitabınız, kısmen liderliğin evrimsel kökleriyle ilgileniyor. Günümüz liderleri atalarından ne gibi dersler alabilir?
Paleolitik çağa baktım, homo sapiens önce yürümeye başladı. Nispeten küçük nüfuslarda yaşıyorduk ve tehlikelerden kurtulmanın tek yolu birlikte çalışmaktı; insan hayvanıyla ilgili her şey birlikte çalışmak üzere tasarlanmıştır. İnsanoğlunun yaptığı budur. Koşullar uygun olduğunda birbirimize bakmakta gerçekten iyiyiz.
Liderler çevreyi kontrol edenlerdir. Bu harika insanları işe almakla ilgili değil. Tüm bu en yüksek notlar almak ve en yüksek yüzde onu terfi ettirmek ve en alttaki yüzde 25'ten kurtulmak... bu saçmalık. Tek yaptığı organizasyonu yok etmek, çünkü bu kimsenin kendini güvende hissetmediği anlamına geliyor. Biyolojiye dayalı olarak korkunç, kesinlikle korkunç.
Liderler güvenlik çemberini kontrol eder. Lider olmak için kabilemize ait olmalısın. Bize hizmet ettiğinizi hissetmek zorundayız ve size memnuniyetle hizmet ederdik.
Bir 'güvenlik çemberi' atalarımız için kelimenin tam anlamıyla bir anlam ifade eder, ancak bu bir iş için nasıl geçerlidir?
Tüm mantığa meydan okuyor gibi görünen, kötü ekonomide işten çıkarmalar olmayan bazı harika organizasyonları ziyaret ettim - NYC'de bir teknoloji şirketi, Midwest'de bir üretim şirketi, Marine Corp. eğitim kampı.
Bir kalıp fark ettim: Bütün bu organizasyonların içinde orada çalışan insanlar kendilerini güvende hissediyorlar. Bir şey olursa solundaki ve sağındaki kişinin onları koruyacağını düşünürler. Her gün, hayatta ve iş hayatında her zaman tehlikeyle karşı karşıyayız. Kendimizi güvende hissettiğimizde, olağanüstü şeyler olmaya başlar.
Bir lider, işlerini geliştirmek için bu güvenlik fikrini nasıl kullanabilir?
Eylemler sözlerden daha yüksek sesle konuşur. Tüm şirketler umursadıklarını söylüyor, değil mi? Ancak çok azı bu özeni gösteriyor. Liderliğin maliyeti kişisel çıkardır. Aslında kısa vadede daha yavaş büyümeniz anlamına gelebilir. Bu, kötü bir ekonomide daha az para almanız gerektiği anlamına gelebilir.
Peki ya güvenlik çemberi başarısız olduğunda? Kılıç dişli kaplan saldırısının günümüz ticari eşdeğeri varsa bir lider ne yapabilir?
Lider çevreyi kontrol eder. Kötü yönetilen bir organizasyonda, CEO genellikle güvenlik çemberini yalnızca üst düzey yöneticilerin çevresine koyar. Kıdemli seviyedeysen, iyisin. Yönetim kurulu CEO'ya zam yaparken aynı zamanda binlerce kişi işten çıkarılıyor. İyi bir lider, bu çemberi şirketin en uç noktalarına gönderir. Ve sadık müşterilere yayılacak.
Bir insan daha iyi bir lider olmak için ne yapabilir? Ya CEO değil de yöneticiyseler?
Liderliğin tek bir tanımı vardır: liderler, insanları için kendilerini feda etmeye hazırdır. Kıdemli bir lider olarak çevreyi daha da genişletmek zorundasınız ve sizin için çalışan 3 kişi varsa işiniz onlar için çalışmaktır.
Gerçek liderler, insanları için kendilerini feda etmeye istekli çok az kişidir. Bunu yaptıklarında, liderimizin vizyonlarının ilerlediğini görmek için her şeyi yapacağız.
Bu yüzden onlara lider deriz: önce onlar gider.
Simon Sinek bir konuşma yapacak. tam gün Soru-Cevap oturumu Inc sponsorluğunda 15 Ağustos'ta Brooklyn, New York'taki Galapagos Art Space'de.
