Uzaktan çalışma, bir çalışanın, çalıştığı fiili iş tesisinden uzak bir yerde (genellikle kendi evinde) çalıştığı bir uygulamadır. Bu düzenleme kapsamında çalışan, çeşitli bilgisayar, İnternet ve iletişim teknolojisi (yani elektronik posta, telefon, bilgisayar ağları, vb.)
İletişim cihazları ve bilgisayar ağ sistemlerindeki ilerlemeler, daha fazla insanın uzak konumlardan çalışmasını mümkün kıldı ve telekomünikasyon birçok şirket için her zamankinden daha uygun bir seçenek haline geldi. 1990'larda, çalışanlarına -tam zamanlı değilse de yarı zamanlı olarak- telekomünikasyon fırsatı sunan şirketlerin sayısı hızla arttı ve bazı endüstrilerde çok popüler hale geldi. Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, basitçe başlıklı bir raporda telekomünikasyon , Mevcut Nüfus Anketinde topladıkları veriler, evden çalışan kişileri bu şekilde tanımlamaz. Bu, telekomünikasyon iş gücünün boyutu hakkında net istatistikler elde etmeyi çok zorlaştırıyor. Uzaktan çalışanları sayma görevini daha da karmaşık hale getiren şey, birçok uzaktan çalışma düzenlemesinin resmi uzaktan çalışma anlaşmalarının aksine gayri resmi olmasıdır. Gayri resmi telekomünikasyon, projelerin veya aile ihtiyaçlarının gerektirdiği gibi periyodik olarak evden çalışmayı içerir. Resmi telekomünikasyon düzenlemeleri, bir çalışanın düzenli olarak tesis dışı bir konumdan çalıştığı düzenlemelerdir.
Çalışma İstatistikleri Bürosu raporuna göre, çoğu telecommuters dört ana meslek grubundan birine aittir. Bu geniş mesleki kategoriler arasında profesyonel uzmanlar, yöneticiler, idari personel ve yöneticiler bulunur. Endüstriyel açıdan bakıldığında, hizmet sektörü, kullandığı telecommuters sayısı açısından diğerlerinin üzerindedir. 1990'larda telekomünikasyonun yaygınlaşması o kadar popülerdi ki, birçoğu sayılarının hızla artmaya devam edeceğini tahmin ediyordu. Ancak 2001'deki durgunluk büyümeyi yavaşlattı. Ve benzeri Kiplinger Mektubu “Telekomünikasyon çekiciliğini kaybediyor ve 2006 yılına kadar yaklaşık 70 milyon ABD'li işçinin ofislere gitmeyi bırakacağı tahminlerini yalanlıyor. Bunun bir nedeni: Telekomünikasyon, kendisine en açık olan endüstrilerde, yayıncılık, telekom, finans ve neredeyse yapabilen herkesin zaten yaptığı alanlarda maksimuma çıkıyor'¦. Zorlu ekonomik ortam, çalışanların ateşini de azaltıyor, İşçiler gözden uzak kalmanın onları işten çıkarmalara karşı daha savunmasız hale getirmesinden korkuyor. Yine de işverenler ofis ve yer değiştirme maliyetlerini azaltıyor.
TELEKOMÜNTÜLEMENİN AVANTAJLARI
Hem işverenler hem de çalışanlar, birçok durumda uzaktan çalışmayı karşılıklı olarak yararlı bir düzenleme olarak bulmuşlardır. Taraftarlar, özellikle birkaç olumlu faktörden bahseder:
Daha mutlu çalışanlar . Uzaktan çalışma düzenlemeleri, çalışanların kişisel 'yaşam kalitelerinde' genel bir iyileşme gerçekleştirmelerine yardımcı olabilir. Uzun, stresli yolculuklardan kaçınırlar, böylece zevkli faaliyetler için daha fazla zaman ve çocuk ve yaşlı bakımı gibi değişken görevler için daha fazla esneklik kazanırlar.
Değerli çalışanların daha fazla elde tutulması . Birçok işletme, bu çalışanlar, bir aile kurmak veya bir eşin kariyeri nedeniyle başka bir bölgeye veya eyalete taşınmak gibi önemli yaşam değişiklikleri geçirdiğinde işçi kaybeder. Uzaktan çalışma, bir işletmenin, aksi takdirde müsait olmayan bir çalışanın hizmetlerinden yararlanmaya devam edebilmesinin bir yoludur. Ayrıca, çalışanların evde kalmaları ve hasta bir çocuğa bakmaları vb. durumlarda 'kişisel günlerin' kullanımını en aza indirmelerine izin veren bir araç olarak lanse edilmektedir.
11 mayıs'ta doğan insanlar
Artan verimlilik . Hem iş araştırmaları hem de anekdot niteliğindeki kanıtlar, çalışanların genellikle evde çok daha üretken olduğunu, 'bırakma' kesintilerinin ve toplantıların dikkat dağıtmadığı evlerde olduğunu gösteriyor. Bunun yerine, tele-çalışan eldeki işe odaklanabilir. Tabii ki evde verimlilik, çalışanın öz disiplin düzeyi ve yetenekleri ile doğrudan ilişkilidir.
Tasarruf . İşletmeler, personel uzaktan çalıştığında, ofis alanı ve park yeri gereksinimleri gibi tesis maliyetlerinde genellikle önemli tasarruflar elde edebilir.
TELEKOMÜNTÜLEMENİN DEZAVANTAJLARI
Ancak telekomünikasyon programları tüm şekil, büyüklük ve endüstri yönelimlerindeki birçok işletme için oldukça başarılı olsa da, bunlarla ilgili potansiyel tuzaklar vardır. Yaygın olarak belirtilen dezavantajlar şunları içerir:
gözetim eksikliği . Uzaktan çalışanların doğrudan denetimi mümkün değildir.
Azalan üretkenlik . Bazı insanlar, ya ailelerinin dikkati dağıldığından ya da daha zevkli aktiviteler (bisiklete binme, bahçe işleri, televizyon izleme, vb.) geldiğinde görevlere odaklanma konusundaki sınırlı kapasiteleri nedeniyle evdeki çalışma ortamlarında üretken olamazlar.
Ek güvenlik gereksinimlerinin maliyeti . Uzaktan çalışma düzenlemeleri genellikle bir şirketin bilgisayar ağlarında bir tür ek açıklık gerektirir. Sonuç olarak, ağları, istenmeyen davetsiz misafirlere karşı korurken, bazılarının uzaktan erişime izin verecek şekilde güvenli hale getirmek için ek adımlar atılmalıdır. Bu önlemler, çalışanların uzaktan çalışmaması durumunda gerekmeyebilecek bir maliyeti zorunlu kılmaktadır.
İzolasyon . Tek başına çalışma özgürlüğünün bir bedeli, yani izolasyon yükü vardır. Bazı insanlar bu takasla diğerlerinden daha kolay başa çıkıyor. Çalışanın her haftanın bir kısmını (1-3 gün) ofiste, geri kalanını evden çalışarak geçirdiği kısmi uzaktan çalışma düzenlemeleri, bazen bu sorunu çözmenin etkili bir yolu olabilir.
roma hükümdarları hangi millettendir
Şirket kültürünün ve/veya departman moralinin erozyonu . Birçok işletme, geçerli ofis ortamı üzerinde büyük olumlu etkisi olan belirli çalışanları içerir. Bu çalışanlar uzaktan çalışma programlarına girdiklerinde, yoklukları genellikle geride kalan personel tarafından derinden hissedilir. Bazı durumlarda, şirketin günlük operasyonlarından bu ayrılma, operasyonun genel kültürü üzerinde zararlı bir etkiye bile sahip olabilir.
'Beyin fırtınası' yeteneğinin kaybı . Bilgi çağında, üretim sürecine katma değerin çoğu 'bilgi' biçimindedir ve kilit çalışanların dağılımı, bu bilgili işçilerin, normal günlük alışverişin bir parçası olarak, düzenli bir şekilde etkileşime girmelerini daha az olası hale getirebilir. iş yeri. Ortak bir işyerinin yüz yüze teması olmadan, fikirlerin gayri resmi olarak sıçraması zordur, hatta imkansızdır.
Kariyerde algılanan hasar . Uzaktan çalışma seçeneklerini benimseyen işletmelerin çalışanları arasında yaygın bir algı, evden çalışanların kariyer gelişimi ve fırsatlar açısından dezavantajlı konuma yerleştirildiği yönündedir. Elbette, amir pozisyonları gibi bazı profesyonel yollar, telekomünikasyona devam etmek isteyen işçilere kapatılabilir, ancak işverenler, 'görünmeyen, akıl dışı' bir bakış açısının şekillenmesini önlemek için her türlü çabayı göstermelidir.
Yasal güvenlik açığı . Bazı analistler, telekomünikasyon uygulamalarıyla ilgili bazı işveren sorumluluk sorunlarının henüz tamamen çözülmediğine dair endişelerini dile getirdiler. Ortak hukuk kapsamında ev-ofis kazaları için işveren sorumluluğu gibi konulara atıfta bulunurlar; evde çalışırken işverenin sigorta kapsamının uygulanabilirliği; ve özel endişeler olarak evde bulunan ekipmanın sorumluluğu.
BİR TELEKOMÜNTÜLEME PROGRAMI KURULMAK
Uzmanlar, işinizde başarılı bir telekomünikasyon politikası oluşturma ve sürdürme konusunda birkaç temel unsurdan bahseder. İlk olarak, işletme sahipleri ve/veya yöneticiler, böyle bir programın, şirketlerinin çeşitli operasyonel ihtiyaçlarını etkin bir şekilde ele alma becerisine gerçekten fayda sağlayacağından emin olmalıdır. Örneğin, bazı pozisyonlar sahada kapsamlı bir mevcudiyet gerektirir. Bunlar, yönetim pozisyonlarından müşterilerle veya işgücünün diğer üyeleriyle yüz yüze iletişimin zorunlu olduğu pozisyonlara kadar uzanır. Danışmanlar, işverenleri, 'herkese uyan tek beden' parametrelerini benimsemek yerine, uzaktan çalışma tekliflerini pozisyon bazında değerlendirmeye çağırıyor.
Şirketler ayrıca bir telekomünikasyon programı başlatmak için gerekli yeni teknolojileri satın almadan ve uygulamadan önce kapsamlı araştırma yapmalıdır. Bilgi teknolojisi (BT) personeli, program politikalarını şekillendirmede ve tele-çalışanların uzak işyeri ihtiyaçlarını tahmin etmede özellikle yararlı olabilir. Ayrıca, hem operasyonel verimlilik hem de moral açısından telekomünikasyonun diğer departmanlar üzerindeki etkisini göz önünde bulundurmalısınız.
koç erkeği boğa kadını uyumluluğu
İşletme sahipleri, herhangi bir telekomünikasyon programı için belirli yönergeler ve politikalar hazırlamalıdır. Bu politikalar, raporlama yönergelerini, işin tamamlanması ve teslim edilmesi için teslimat çizelgelerini, çalışanın uygunluğunu garanti ettiği seçilen saatleri, çalışan performans değerlendirme kriterlerini ve uzaktan çalışma çalışma seçeneği değerlendirme kriterlerini tanımlayabilir. Böyle bir program bir kez uygulamaya konulduğunda, aktif olarak izlenmesi esastır. Analistler, sorunların zamanında ele alınabilmesi için işletme sahiplerini ve yöneticileri tele-çalışanlarla açık iletişim hatlarını sürdürmeye teşvik ediyor.
Son olarak, işletme sahipleri ve yöneticileri, bazı çalışanların bir telekomünikasyon programında başarılı olmak için diğerlerinden daha uygun olduğunu kabul etmelidir. Aday işçiler kendi kendilerini motive etmelidir; öz disiplin; ve iyi problem çözme becerilerine ve iletişim becerilerine (hem yazılı hem sözlü) sahip. Ayrıca, bir ofis ortamında elde ettikleri üretkenlik düzeylerini korumalarını veya aşmalarını sağlayacak bir ev ortamına da sahip olmalıdırlar.
KAYNAKÇA
Bray, Laura. 'Alternatifleri Düşünün.' Dernek Yönetimi . Kasım 1999.
14 haziran hangi burç
Dunham, Kemba J. 'Telecommuters' Ağıtı: Bir Zamanlar Gelecek Olarak lanse Edildi, Evde Çalışma Durumları İşverenlerin Gözdesini Kaybetti.' Wall Street Dergisi . 31 Ekim 2000.
'Esnek Çalışma Uygulamaları İş Başarısını Artırır.' Liderlik ve Organizasyon Geliştirme Dergisi . Şubat-Mart 1997.
Gillentine, Amy. 'Telekomünikasyon Hala Ana Akımdan Uzakta.' St. Charles County İş Kaydı . 6 Mayıs 2006.
McNeely, Kevin. 'Elektronik İşyerinin Tuzakları.' Providence İş Dergisi . 27 Mart 2000.
Naylor, Mary A. 'Ev Gibi İş Gücü Yok: Bu ülkede işlerin korunmasına yardımcı olmak, müşterilere daha iyi hizmet vermek ve maliyetlerinizi düşürmek mi istiyorsunuz? Uzaktan çalışma, şirketlerin başarılı ancak yeterince kullanılmayan bir yetenek havuzundan faydalanmalarını sağlar.' İş Haftası Çevrimiçi . 2 Mayıs 2006.
'Telekomünikasyon Trendleri.' Kiplinger Mektubu . 6 Aralık 2002.
ABD Çalışma Bakanlığı. İşgücü İstatistikleri Bürosu. Mariani, Matta. 'Telekomünikasyon.' Mesleki Görünüm Üç Aylık . 2000 sonbaharı.
