Zamanın, varlıklarınızı yükümlülüklere dönüştürmek için çok kötü bir yolu vardır. İlerleyemiyorsanız veya dikiz aynasına bakarak çok fazla zaman harcıyorsanız, yakında bir gün uyanacak ve geride bırakıldığınızı keşfedeceksiniz. Büyük ya da küçük her şirket, insanlara her gün 'hız ihtiyacını' hatırlatmak için aynı, çok basit slogana sahip olmalıdır. tavsiye ederim' Şimdi değilse ne zaman ' 'şimdi değilse, ne zaman?' anlamına gelir. çünkü bu her şeyi söylüyor. Taşı ya da kaybet.
Aşırı beklemek daha iyi kararlar vermez; kaybedilen zamana, morali bozuk insanlara ve yıkıcı bir yön ve momentum kaybına neden olur. Muazzam iş planları ve strateji belgeleri, milyonlarca toplantı, kapsamlı üçüncü taraf danışmanlık raporları ve aşırı ayrıntılı analizler, gerçeklerden saklanmanın ve zor kararlar vermekten kaçınmanın basit yollarıdır. Bu vakalarda detaylandırma genellikle sadece bir zihinsel kirlilik biçimidir.
Hız günümüzde her şeydir ve yeni başlayanlar bu zorunluluğu çoğu büyük işletmeden çok daha iyi anlıyor çünkü: (a) girişimcilerin hepsi doğuştan 'acele hastalığından' muzdarip; (b) bir startup için kendi kendini idame ettirme yarışı varoluşsaldır; Nerede olduğunuzu ve nereye gittiğinizi değerlendirmek için bir veya iki dakika pedal çevirmeyi (ve para toplamayı) bırakabileceğiniz bir denge noktasına ulaşamazsanız, yakında tost olacaksınız. yeter; ve (c) çok aceleniz yoksa, muhtemelen çok geç kalmışsınızdır.
Öte yandan, çok sayıda büyük kuruluşta çarpıcı bir aciliyet eksikliği, zor seçimler yapma isteksizliği ve çok geç olana kadar kaçınılmaz olanı görmezden gelme isteği vardır. Sorunların kendiliğinden çözüleceğini ve rekabetin ortadan kalkacağını ummak pek de bir strateji değil. Sonuç olarak, vasat projeler hantallaşıyor çünkü kimse durma demeye cesaret edemiyor; iş yapma işleri ve kuş tüyü döşeme gelişiyor çünkü hesap verebilirlik yok ve kimse skor tutmuyor; ve iş yavaş yavaş ve sürekli olarak yokuş aşağı, ilgisizlik ve belirsizliğe doğru gidiyor. Hiç kimse bunu T.S.'den daha iyi söylemedi. Eliot: 'Dünyanın sonu böyle olur, bir patlamayla değil, bir iniltiyle.'
Bu sonuçlara yol açan 'kötü' davranışlar açıktır, ancak işinizin boyutu ne olursa olsun, sürekli olarak nedenleri ve endişeleri ortadan kaldırmazsanız, mevcut durumu asla iyileştiremezsiniz. ya da yavaş yavaş içine girdiğiniz derinleşen delikten kendinizi kurtarın. Bu, büyük, eski ve geleneklere bağlı işletmelerin başlangıç dünyasında bolca bulunan örneklerden çok şey öğrenebileceği durumlardan biri. Aslında, bir işin ters gitmeye başladığını gördüğünüzde sürekli tekrarlanan sorunların kısa bir kataloğunu yapmak zorunda olsaydım, 5 temel korkuyla başlardım:
1. Başarısızlık Korkusu
Bu en yaygın sorundur ve açıkçası zaten en çok kapsamlı bir şekilde tartışıldı . hala 1 numara hit geçit töreninde, ama önceki konuşmaya ekleyecek çok şeyim yok. Şunu söylemek yeterli, kararlarınızı arzularınız ve hedefleriniz yerine korkularınıza bırakırsanız, hiçbir yere varamazsınız. Girişimcilerin tüm cevapları yoktur, ancak kesin olarak bildikleri tek şey, bu yeni ve özel maceraları başarmak için inancınızın, özellikle de kendinize olan inancınızın korkularınızdan daha güçlü olması gerektiğidir. İzin istemezler; Onları kimin durduracağını merak ediyorlar. Ve onlardan kaçmak yerine korkularına doğru koşarlar.
2. Başarı Korkusu
Bu korkuların en az anlaşılanıdır. Ölçekleme korkutucu. Çıkmak üzere olduğunuz yolun, çıkmak üzere olduğunuz bir iskele tahtası olmadığından emin olmak istersiniz. İşletmenizin herhangi bir boyutunda hızlı genişleme kolay değildir. Dahası, aynı şekilde birçok işletme, daha iyi bir şeyi daha hızlı ve daha fazlasını istemeye meyilli müşterilerinin radikal olarak artan taleplerini karşılayamadığı için belaya girer. Büyük işletmelerde herkes, kayaklarını çok fazla kaçıran ve artık orada olmayan eski bir çalışan hakkında bir hikaye bilir. Kumar başlangıçta herkese yenilmez görünse bile, bütçeyi zorlayan kişi olmanın çok az ödülü var. Bu nedenle, başlangıç dünyasında cehaletin bir rekabet avantajı olduğunu sık sık söylüyorum, çünkü yapamayacağınız şeyin ne olduğunu bilmiyorsunuz ve bu yüzden oraya gidip işi hallediyorsunuz.
3. Seçme Korkusu
Bu sorunu ön alıcının pişmanlığının bir versiyonu olarak düşünüyorum. Birisi, plakaya adım atmaya ve bir karar vermeye istekli olmalı ve ardından sonuçlarıyla yaşamalıdır. Ve bir denge kurmanız gerekiyor. Çok az alternatif ve kötü seçimler yaparsınız; çok fazla seçenek var ve asla bir karar vermiyorsun. Yaptığımız veya yapmamaya karar verdiğimiz her şey bir seçimdir, ancak oturup kritik kararları ertelemek artık bir seçenek değildir. Tüm büyük QB'lerin söylemekten hoşlandığı gibi, kolunuzu kaldırdığınızda, devam etmeniz ve atmanız ve bunun hakkında düşünmek veya konuşmak için fazladan fazla zaman harcamamanız gerekir. Girişimciler zekaları ve sezgileriyle yaşarlar. Onların dünyasında, o kadar çok karar gerçek zamanlı ve o kadar hızlı alınıyor ki, işler ters gittiğinde 'sana söylemiştim' demekten mutlu olan uzun bir yatırımcı kuyruğu olmasına rağmen, analiz felci gerçekten bir sorun değil. Tüm bu gürültü gerçekten çok önemli değil - herhangi bir karar, tüm gün boyunca hiçbir kararın önüne geçer.
4. Bağlılık Korkusu
İdeal bir dünyada her şey tersine çevrilebilir ve geri alımlar ve yeniden yapılanmalar pasta kadar kolay olurdu. Ancak, yaşadığımız dünyada, özellikle sınırlı miktarda kaynakla, çok sayıda seçenekle ve çok kısa bir eylem penceresiyle uğraşırken, yaptığınız seçimlere takılıp kalırsınız. Ancak bu, seçmemek için bir mazeret değil. Bu liderin işinin bir parçası-- güvenli oynamak işe yaramaz. Bir ayağınız hala sıkıca birincideyken ikinci kaleyi çalamazsınız. Ekibinizin tam olarak taahhütte bulunması gerekiyor - sadece kelimelerle değil, aynı zamanda yüreklerinde ve davranışlarında.
5. Suçlanma Korkusu
Suçlama oyununu oynamak, herkesin zamanını boşa harcamaktır ve herhangi bir şirket kültürünün en yıkıcı parçalarından biridir. İşler ters gittiğinde, nedenini bulmanız gereken hiçbir soru yoktur. Ama amaç birini dövmek değil, daha iyi olmak ve bir dahaki sefere problemden kaçınmak. En iyi yeni işletmelerde, insanları suçladığımız sadece iki örnek vardır: ihtiyaçları olan yardımı istemedikleri zaman ve istendiğinde akranlarına yardım etmedikleri zaman.
Alt satır: Burada gerçekten bir gizem yok. Kendi işinize ve ekibinize bir göz atın ve kimin hareket halinde olduğunu - işi ilerlettiğini - ve kimin harekete geçmekten korktuğunu ve ne yapması gerektiğinin söylenmesini bekleyenleri görün.
Bob Marley'in dediği gibi: 'Güçlü olmak tek seçeneğiniz olana kadar, ne kadar güçlü olduğunuzu asla bilemezsiniz.'
