Jeff Bezos, Perşembe günü Amazon CEO'su olarak son hissedar mektubunu yayınladı. Mektup, Bezos'un gelecek vizyonunu ve Amazon'un tarihini savunmasını kapsayan 5.600'den fazla kelime içeriyor.
(Bonus içerik: Yepyeni e-kitabım, Jeff Bezos Hiçbir Şeyden Pişman Değil , artık kullanılabilir, ücretsiz. Buradan indirin .)
Bununla birlikte, en önemli noktayı yakalamak istiyorsanız, yolun yaklaşık yüzde 5'inden başlayarak sadece beş kısa kelime.
Bezos, mektubun geri kalanını Amazon'un aslında bu ideale ulaştığını iddia etmek için kullanmadan önce, pek çok insanın asla öğrenmediği basit, acımasız bir gerçeği burada paylaşıyor.
Beş kelime? ' Tükettiğinizden fazlasını yaratın .'
İşte bağlam:
İş hayatında (aslında hayatta) başarılı olmak istiyorsanız, tükettiğinizden fazlasını yaratmalısınız. Amacınız, etkileşimde bulunduğunuz herkes için değer yaratmak olmalıdır. Yüzeyde başarılı görünse bile dokunduğu kişiler için değer yaratmayan hiçbir iş bu dünya için uzun değil. Çıkış yolunda.
Bunu bu kadar derin ve bir o kadar da zor bir ifade yapan nedir?
Peki, dünyadaki herhangi bir işletme okuluna adım atın ve insanların 'değer yaratma' ve 'değer yakalama' hakkında konuştuğunu hemen duyacaksınız.
Oldukça kolay terimler gibi görünüyorlar, neredeyse kendi kendilerini tanımlıyorlar, ancak sürekli çatışma halindeler.
Gerginlik, paydaşların hepsinin aynı çıkarlara sahip olmaması ve Bezos'un dediği gibi, hem iş hem de yaşamda değer yaratmanın en iyi uzun vadede ölçülmesinden kaynaklanıyor.
Ancak bir şirket herhangi bir zamanda ne kadar az değer yaratırsa, var olan değeri yakalamak için o kadar fazla baskı olabilir. Bu ifadeyi bir soruya çevirerek ve herhangi bir işletmeye veya tanıştığınız herhangi bir kişiye uygulayarak örneklendirelim:
- Bu işletme tükettiğinden fazlasını mı üretiyor?
- Bu kişi tükettiğinden fazlasını mı yaratıyor?
Ve adil olalım ve kendimize çevirelim:
kova burcu bir kadına nasıl kur yapılır
- İlişkilerimde, profesyonel hayatımda ve yürüttüğüm işte tükettiğimden daha fazlasını yaratıyor muyum?
Bunun zaman geçirmek istediğiniz bir kişi mi yoksa dahil olmak istediğiniz bir iş mi olduğunu veya tam tersi, diğer insanlar için ödüllendirici mi yoksa toksik mi olacağını düşünmeye başlamak için çok etkili bir yol haline gelir. sizinle zaman geçirmek veya iş yapmak.
Elbette, değer yarattığınızı iddia etmek bir şeydir; onu yedeklemek başka bir şey. Mektubun geri kalanında Bezos, hemen hemen tüm paydaşlar için davasını yapıyor.
Şirketinin dünyadaki statüsünü bu kadar ölçülebilir bir şekilde yıkmaya çalışan başka bir CEO gördüğümü sanmıyorum. Paydaşlar arasında:
Bireysel hissedarlar
Bezos, Amazon'u kurmanın ve inşa etmenin bir sonucu olarak neredeyse 200 milyar dolar değerinde ve hızla şirketin toplam mülkiyetinin 7/8'inin '1.4 trilyon dolarlık servet yaratmayı temsil eden' diğer insanlar tarafından tutulduğunu iddia ediyor:
Mars kanserde aşık adam
'emeklilik fonları, üniversiteler ve 401(k)'ler ve onlar, tam bu hissedar mektubunu yazmak için otururken bana bu notu birdenbire gönderen Mary ve Larry.'
(Not hoş bir dokunuş; ilk halka açıldığında Amazon'un iki hissesini aldıklarını ve ancak son zamanlarda oğulları bir ev almak istediğinde sattıklarını söyleyen bir çiftten.)
Geçen yıl, Amazon'un net geliri 21.3 milyar dolardı, yani hissedar değeri için bu rakam.
çalışanlar
Bu, son zamanlarda Amazon'un odak noktası oldu - sendika oyları (başarısız) ve banyo molaları ve işyeri güvenliği konusundaki kötü tanıtım ışığında çalışanlarına nasıl davrandığı.
Bezos, bu son iki noktayı başka bir yerde ele alıyor, ancak aynı zamanda 2020'de 'çalışanlar 80 milyar dolar artı yan haklar ve çeşitli bordro vergileri dahil olmak üzere toplam 91 milyar dolarlık 11 milyar dolar kazandı' diye yazıyor.
Üçüncü taraf satıcılar
Bir başka sabit kamuoyu gerilimi kaynağı, ancak Bezos, günün sonunda, üçüncü taraf satıcıların geçen yıl Amazon'da satış sonucunda '25 milyar dolar ile 39 milyar dolar arasında' kar elde ettiğini söylüyor. 'Burada muhafazakar olmak için 25 milyar dolarla gideceğim.'
müşteriler
Bu son analizi ilginç buldum, çünkü Bezos, maliyet tasarrufu (veya özellikle birçok müşteri için satış vergisinden kaçınma) yerine Amazon'u kullanarak çevrimiçi alışveriş yaparak kazanılan süre için bir argüman hesaplıyor ve bir dolar koymaya çalışıyor. üzerinde değer.
Yılda 75 saat bulur, onu saatte 10 dolar ile çarpar (kimin zamanı buna değmez?) ve Prime üye başına 630 dolar bulmak için Prime üyeliğinin maliyetini çıkarır. 200 milyon üyeyle, değer yaratmayı (ve aslında yakalamayı) 126 milyar dolar olarak hesaplıyor.
Hepsini toplayın ve Bezos, Amazon'un bu dört büyük paydaş sınıfı için her yıl 301 milyar dolar yarattığını öne sürüyor.
Eleştiriye yer var mı? Her zaman. Örneğin, rakipler ve tedarik zincirleri paydaşlar listesinin bir parçası mı? Bu analizde nereye uyuyorlar?
Ancak, Amazon'un bu beş kısa kelimeye kadar yaşadığı iddiasını desteklemeye çalışmak için tutarlı bir argüman olarak - tükettiğinizden daha fazlasını yaratın - bence bu uygun bir veda.
(Ücretsiz e-kitabı unutmayın: Jeff Bezos Hiçbir Şeyden Pişman Değil . )
